黄河新闻网长治讯：长子农商银行抢抓新年发展新机遇，33个营业网点齐发力，全员锚定任务目标，火热投入到“首季开门红”营销活动中，现场一派火热景象，捷报频频传来，创出业绩新高地。仅三日，该行各项存款净增5.23亿元，完成首季目标的54.49%，全市排名第一。

图为：客户转动幸运转盘

立足“早”字，谋篇布局争先机。该行党委提早着手谋划活动方案，精心部署、统筹推进，组织召开了动员部署会议，通过解读“首季开门红”考核方案，明确2023年首季度工作重点，签订目标责任书，层层压实责任，号召全员锚定目标加油干，凝聚全员思想合力。早行动，该行整合各类金融产品，印制全产品手册，组织全员开展线上金融产品及营销技巧培训，充实员工的理论知识，提升全员营销技能。早落实，该行各网点通过分析辖内资源，制定网点的细化执行方案，结合实际绘制全员营销“作战图”，以“全员营销电子地图”和“三全”营销为抓手，对商户、农户、企业等进行专项回访，切实做好存量优质客户维护，盯住边缘客户、挖掘对公客户、营销潜在客户。同时全行自上而下开展全员客户储备工作，登记明细台账，细化到具体客户和办理时间，切实增强全员抢抓黄金时间节点营销的紧迫感和责任感。

立足“广”字，营造氛围强宣传。该行利用微信公众号、抖音、视频号等新媒体，对开门红活动内容及爆款产品进行线上宣传预热，各网点在行政村微信群中推送开门红活动内容，全员利用企业微信添加客户微信，让信息推送更精准。线下广宣传。各网点利用广告机、LED屏幕、展架、海报、厅堂微沙等进行宣传，守好厅堂服务阵地；同时利用宣传彩页，进行外拓宣传，在所辖村落张贴活动海报、宣传横幅，进行走村入户开展一对一宣传，对客户开展全产品营销，拓宽营销渠道，确保能营销尽营销，能宣传尽宣传。氛围广营造。该行充分调动员工积极性，开展厅堂布置装扮活动，根据功能区合理布置厅堂，营造喜庆、欢快的节日气氛。通过宣传及氛围营造，提升客户的体验感，激发客户的购买欲。

立足“实”字，夯实队伍强激励。该行党委班子深入基层开展督导慰问工作，并到员工家中进行暖心家访，传递组织关怀，倾听员工心声，帮助员工解决困难，解除员工“后顾之忧”。同时，各网点积极开展“赢在网点”团建活动，以丰富多彩的活动释放员工压力，充实员工业余生活，让员工更安心，工作更有干劲。队伍建设“实”。该行党委成立党员先锋队，充分发挥党员的先锋模范作用，机关党员主动到基层网点进行服务；另一方面，人力资源部门制定了网点重点岗位储备人员名单，临时补充基层空缺岗位，确保基层服务质量。激励机制“实”。该行实行PK机制，每日发送战报，从党支部、网点、员工各个角度进行竞争，对每日首单员工，给予现金奖励，激发全员营销热情，切实营造了你追我赶、比学赶超的浓厚氛围，开启了全员齐心创佳绩，捷报频传攀高峰的崭新气象。（王珊）