黄河新闻网长治讯：“首季开门红”战役打响以来，长治黎都农商银行荫城支行在提振士气、目标分解、氛围营造、营销活动等各项工作中亮点频出，支行员工激情饱满、火力全开，截至1月3日，荫城支行新增各项存款2072万元，其中储蓄存款1565.8万元；营销贷款6笔，授信金额116万元，营销成果显著。

图为：黎都农商行荫城支行迎客

自建“施工图”，提升员工“愿干事”的自觉。自黎都农商行下达“首季开门红”各项任务目标后，荫城支行全体员工便在支行行长的带领下积极谋划本网点的“施工图”，经讨论荫城支行将“日常工作进度”“开门红目标分解”“开门红营销方案计划”及“任务进度情况通报”等内容进行细化上墙，不仅将支行“首季开门红”各项任务目标分解至全员，更让员工对支行及自身的“施工进度”了然于心，提升了员工工作的自觉性、主动性、积极性。

自创“培训班”，锤炼员工“能干事”的本领。在黎都农商行“首季开门红”宣贯跟踪小组为期两天的方案解读培训中，荫城支行组织全员进行了“不落一人，不差一字”的学习，并在此基础上，自创晨会“培训班”，由支行行长领学、抽查，深化了员工对总行竞赛活动方案的理解。员工纷纷表示，方向方法是否正确，是取得旺季营销胜利的关键，通过自创“培训班”的学习，进一步明确了自己营销服务的方向。

自组“突击队”，增强员工“敢干事”的魄力。为进一步提升旺季工作中厅堂营销服务质效，荫城支行行长亲自带队组成厅堂营销“突击队”，积极开展“一对一”特色化营销服务，精准把握客户需求，大大提升了营销成功率。由副行长对接乡村振兴事业部荫城分部，联动组成外拓营销“突击队”，通过团队、空间、产品的全方位联动，全面推动支行各项任务目标的完成。

自签“军令状”，保障员工“干成事”的坚持。为确保员工工作热情持续高涨，任务目标持续向好，荫城支行在晨会中确立了“六个抢先”“五个重视”工作原则。要求员工在营销中要抢先抓早，具体做到合理分工、渠道建设、厅堂营销、线上营销、典型场景营销、拳头产品营销等工作；在客户维护中要高度重视过程管控、营销策略、联动营销、交叉营销、关系维护等内容。想客户之所想，急客户之所急，创新工作思路，做实营销宣传，持续推动“首季开门红”各项工作顺利开展。（冯新勇）