黄河新闻网长治讯：长子农商银行仅2023年第一天存款增加1.78亿元，完成首季目标的18.56%，让该行上下倍增信心。

图为：长子农商行工作人员现场营销

在凝聚思想合力上下功夫。该行提早准备，精心部署，组织召开2023年“首季开门红”动员部署会议，解读“首季开门红”考核方案，明确目标任务，签订目标责任书，以“亮剑”的方式鼓舞全员士气，凝聚全员思想共识。该行领导班子深入基层开展“首季开门红”督导和慰问工作，倾听员工心声，帮助员工解决困难，解除员工“后顾之忧”。各党支部组织基层网点开展丰富多彩的“赢在网点”团建活动，释放员工压力，充实员工业余生活，让员工更安心，工作更有干劲。

在“课前”准备上下功夫。在绩效考核方案制定上，该行广泛听取各岗位员工的意见，经过反复讨论，结合目标任务和实际情况，制定出科学合理的考核方案；在营销技能上，该行整合各类金融产品，印制全产品手册，组织全员开展绩效考核解读、信用卡、存贷款等产品的线上培训，让员工知悉任务，明确方向；在氛围营造上，该行备足物料，充分发挥网点员工的创造性和主动性，装扮厅堂，让“亮”“红”“新”成为吸引顾客驻足咨询的基调。在客户储备方面，该行开展优质客户专项回访，通过进市场、进商户、进农村、进社区等，扎实开展储备客户工作，并细化登记到台账，让储备更扎实、营销更有力；在人员调配上，该行成立党员先锋队，整合人力资源，制定网点重点岗位储备人员名单，临时补充基层空缺岗位，夯实一线队伍，确保基层服务质量。

在员工激励机制上下功夫。为激发全员营销热情，长子农商行还在激励机制上下功夫。实行党支部、网点、员工各角度PK机制，通过在工作群中“晒”单，给予现金红包奖励。对于业绩在前的网点、个人，选树标杆进行宣传报道，营造人人“创先进、争模范”的浓厚竞争氛围，汇聚全员奋进力量！（王珊）