黄河新闻网长治讯：新年伊始，为提振全员干事创业的精神斗志，坚定爬坡过坎的必胜信心，1月1日上午，长治黎都农商银行组织召开了2023年工作安排部署会。该行党委班子成员，各网点、部室负责人参加。

图为：黎都农商行2023年工作安排部署会现场

党委书记、董事长王云红指出，当前全行面临的最紧迫的工作任务就是2023年“首季开门红”，在新年的第一天，要全面总结过去一年的经验，正确认识当前的经济形势，全面坚定打赢打胜旺季营销战的信心，重点做好以下三点。

全面总结过去一年的工作经验。过去的2022年，黎都农商行上下众志成城，团结奋斗，经受住了来自多方面的挑战和压力，圆满完成了2022年度各项经营目标。全行各网点、部室要全面总结过去一年中的工作经验，继续保持高昂的斗志，再接再厉、接续奋斗，不折不扣完成2023年各项工作目标。

正确认识当前的经济形势。黎都农商行上下要切实学习领会落实中央经济会议、省委经济会议精神，精准把握当前经济形势，在充分认识面临的困难和问题的基础上，坚定不移落实省、市、区经济金融各项部署，认真分析研究自身科学发展路径，主动对接相关部门、项目、企业，全面融入区域经济社会发展，为“乡村振兴”战略以及“市场主体倍增”计划的落地生效贡献自身力量。

坚决打赢“首季开门红”战役。全年看首季，全程看启程，全局看开局，首季对全年至关重要，全行上下要高度重视“首季开门红”旺季营销战，以紧而又紧、实而又实的工作作风，把全部精力投入到“首季开门红”工作中来。第一，要有夺冠意识。2023年，全行上下要紧紧围绕“全省一流农商行、全市一流农商行”两个“双一流”目标，全面聚焦“规模指标”重点，统筹抓好“结构调整、风险资产清收、约束指标”三大类指标，推动资产负债、经营效益、风险管控等各领域全面高质量发展，以优异成绩迎接黎都农商银行成立10周年；第二，要有大局意识。全行目标的完成，要靠每个网点、每个事业部，要靠全员的团结战斗，全行干部职工一定要站在黎都农商行大局的高度，紧盯目标抓落实。班子成员发挥引领作用，带头营销对公存款、大额贷款，支部书记发挥协调职能，营造比学赶超的浓厚氛围。各网点、事业部立足自身实际，进一步控成本、扩规模、优存量、强增量。各职能部门要全力做好保障工作，形成上下齐心夺取“首季开门红”胜利的伟力；第三，要有竞争意识。大家一定要具备竞争意识，真正掌握客户的需求，解决客户的难题，主动挖掘他行客户资源，让更多优质客户落户农商银行。同时，一定要有危机意识，要注重存量客户的维护和资源挖潜，把存量客户这座“富矿”真正开采好，使其迸发出新的生机与活力；第四，要有进取意识。在首季度的工作中，早抓早主动，主动不被动，一定要充分结合自身实际，掌握好时间和节奏，重点关注存贷款规模指标，扎实做好蓄客工作，根据存贷款特性做好侧重，存款营销要先规模、后结构，贷款投放要先金额、后笔数；第五，要有交账意识。“首季开门红”的最终成效，一定是体现在各项任务目标的圆满完成。一定要树立交账意识，时刻关注自己的进度、时刻关注他人的进度，时刻关注全行的进度，特别是要关注自己的短板指标，确保全面发展、均衡发展。（冯浩男）