黄河新闻网长治讯：一元复始，万象更新。1月1日，长治农商银行召开“首季开门红”业务推进会，深入贯彻落实省联社、长治审计中心工作部署和要求，对2023年“首季开门红”工作进行再部署、再安排，对各项营销工作进行再强调、再落实。

图为：长治农商行“首季开门红”业务推进会现场

会上，各支部、网点、事业部和管理部室代表分别进行了表态发言，展示了“首季开门红”的必胜信心和决心。

党委副书记、行长王瑞对2022年四季度及全年目标任务完成情况进行了通报，并从2023年“首季开门红”各项目标、营销活动、竞赛活动、支撑保障、战队作战以及过程管控等六个方面对“首季开门红”工作进行了再部署、再安排；纪委书记姚云鹏对“两节”期间廉政建设工作进行了重点强调，开展了警示教育；党委委员吴涛对“首季开门红”营销活动进行了再次详细安排，进一步落细落实了“首季开门红”各项安排和举措。

党委书记、董事长裴永平从“对待工作的紧迫感、工作的方向、围绕工作需要把控的环节”三个维度，对“九个开局、九个务必、达到九个目标”进行了深入浅出的阐述和周密细致的部署。同时，结合跨年工作，作了以下三个方面的工作强，一是回首过去，感慨万千。2022年，长治农商银行深入贯彻落实省联社党委决策部署、按照省联社长治审计中心“四三二一”施工方法持续推进精准施工，全行640余名干部员工呕心沥血、辛苦付出，一路爬坡过坎、滚石上山，一路艰辛、一路收获，全年持续开展组织架构优化、作风纪律整顿、经营提质增效等工作，各项任务目标和业绩指标均超额完成省市目标，监管指标持续向好；二是立足当下，底气十足。2022年长治农商银行取得的一系列成绩，给予了农商银行巨大的底气，底气来自于对党的绝对忠诚；来自于对省联社党委和省联社长治审计中心党委的方向指引和严格要求；来自于对“三全”营销的长期铺垫，对全年正确方法和工作策略的精准落实；来自于全行干部员工的苦干实干和超常的工作激情，以及全员对客户的理解分析和营销能力技巧的大幅提升；更来自于队伍的战斗力和执行力，以及广大员工家属与社会各界的大力支持。立足当下，拿下2023年“首季开门红”，长治农商银行信心十足、底气十足；三是放眼未来，豪情万丈。2022年，长治农商银行在省联社党委和省联社长治审计中心党委的坚强领导下，全行干部员工团结成“一块坚硬的钢铁”，以“不破楼兰誓不还，不达目的誓不罢休”的豪情壮志，实现了各项监管指标、资本补充能力、风险消化能力、盈利能力全面增强，资金使用效率不断提高，主营业务资产质量大幅提升，向着全市乃至全省农商行排头兵的目标又迈进了一大步。面对2023年，长治农商银行满怀希望、满怀豪情。

起步就是冲刺，开局就要决战。会议要求，长治农商银行上下要坚决贯彻落实工作部署，充分发扬农商银行时不我待的干劲、不甘人后的拼劲、勇往直前的闯劲和百折不挠的韧劲，按照既定的各项方案，按照既定的排兵布阵，抓紧行动，狠抓落实，逢冠必夺、逢旗必争，坚决打赢“首季开门红”战役，实现2023年强势开局！（李鹏）