黄河新闻网长治讯：为强化全员共识，加快“两个抓手”工作向纵深推进，11月18日，黎城农商银行组织开展了“两个抓手”工作座谈会，通过细致沟通交流，进一步深化了参会人员对“两个抓手”工作要求的总体把握，更加明确和细化了具体施工方向和方式。

图为：黎城农商银行“两个抓手”工作座谈会现场

各网点负责人围绕“赢在网点”“全员营销电子地图”“绩效考核”三方面工作，通过穿插案例、数据举证等形式，汇报了各自网点采取的工作措施及成效、存在不足和下一步工作规划。

黎城农商银行班子成员围绕“两个抓手”及绩效考核工作，就各自分管工作进行了强调部署，要求各网点负责人要提高认识，树立危机感，深入理解“两个抓手”工作的内在联系，结合各自实际，以问题导向，找准发力点，切实行动起来，落细措施、形成机制，长久坚持下去，为来年业务发展打好扎实基础。

党委书记、董事长郭茂林强调，一要提高认识，用心工作。“赢在网点”“全员营销电子地图”“绩效考核”三项工作是高质量发展的基础工作，是绕不过的必修课。网点负责人首先要从自身做起，深刻理解、认识到三项工作的重要性，进而做好网点员工的传贯引领，全员以用心做保障；二要借鉴经验，查缺补漏。在“两个抓手”工作中，部分网点还存在管理制度可行性不高、推进措施不力等问题，网点负责人要做好座谈会的回顾总结工作，全面梳理各网点的经验分享，加强交流借鉴，积极参考优秀做法，尽快明确、完善自身工作思路；三要勇于担当，加快进度。各网点负责人要勇于担当，坚决摒弃等、靠、要思想，充分发挥主观能动性，措施上丰富起来，行动上活跃起来，因地制宜；四要着眼长远，久久为功。“两个抓手”是一个长期工作，全员要做好打“持久战”的准备，在“全员营销电子地图”建档等工作中，要着眼长远，将建档与营销相结合，踏踏实实，不反复、不折腾、久久为功，力求在年底前，实现“两个抓手”基础工作扎实落地，争取在新的一年向全县广大客户群众展现一个新气象、新形象。（申林超）