黄河新闻网长治讯：11月18日，山西省联社长治审计中心党委书记、主任刘海斌深入潞州、漳泽农商行，与一线员工座谈交流，组织班子召开督导座谈会，围绕落实“三再一持续”要求，对推动“两个抓手”、冲刺年度工作收官等工作进行督导调研。

图为：山西省联社长治审计中心党委书记、主任刘海斌督导调研现场

“两个抓手工作开展以来有哪些变化”“有什么好的做法”“工作中还存在哪些困难？”“有什么意见建议？”在潞州、漳泽农商行营业部，刘海斌与一线员工亲切座谈，认真了解基层“两个抓手”推动情况，逐一记录解答员工提出的困难建议。

刘海斌对两个标杆网点在“两个抓手”工作中的举措、方法给予了肯定与表扬，并对推动“两个抓手”工作提出具体要求。他强调，要营造“家文化”、打造“家银行”，关心关爱员工，发挥每位员工优势，群策群力，建强队伍，形成合力推动各项工作落地见效。要激发全员营销动力，提升全产品营销能力，全方位营销要突出价值，明确各个岗位的“三全”营销方法，确保“三全”营销取得实效。要发挥标杆网点作用，总结经验、化小切口、找准亮点，将好的做法分享推广。

调研期间，刘海斌与潞州、漳泽农商行班子成员逐一座谈，分别组织党委班子召开座谈会，并对下一步工作提出具体要求。一要团结奋进。把员工当成“家人、亲人”，将“暖”作为行动，把“家”定为目标，常态开展各种谈心、座谈、团建等活动，扑下身子深入一线，主动求实解决问题，把所有网点、部门、员工都紧密团结在一起，形成改革化险提质增效的强劲动力；二要确保有效。全员营销要让每一位员工找到适合岗位的营销方法，让每位员工都想营销、懂营销、能营销；全产品营销要通过强化培训、测试，让员工熟练掌握每一种产品的优势、特点和流程；全方位营销要明确目标，优中选优、好中选好，由高价值向低价值逐渐延伸，不断提高营销成效；三要体现价值。牢固树立价值导向，冲破思维局限，打破畏难情绪，持续优化完善绩效考核机制，坚持用“重镐破冰”，聚焦低成本存款营销和贷款营销两个短板，不断加大考核激励力度，促进重点业务目标完成。（刘汉沛、张寅）