黄河新闻网长治讯：11月18日，黎都农商银行召开“两个抓手”暨“全员营销电子地图”工作推进会，该行党委班子成员、部分部室负责人参加了会议，党委书记王云红主持会议。

会上，运营管理部经理韩晓芳详细汇报了31家网点在打造“五心”网点过程中提炼的亮点工作、进度，以及当前在“赢在网点”工作过程中发现的短板和问题，并提出了解决问题的办法措施。风控管理部经理琚志东对全行“三全”营销工作进行了汇报，并对当前电子地图落实情况和进度进行了汇报分析。党委委员、副行长王瑞东对“全员营销电子地图”下一步工作进行了安排。纪委书记、监事长栗华卫对“一个监督”内容进行了强调。

每听完一项工作汇报，党委书记王云红都会逐一点出当前工作的症结和堵点以及解决方案，并结合本行工作实际，对“赢在网点”、全员营销电子地图、党员“一带多”等工作提出要求，一是要提高政治站位，充分认识“两个抓手”及“全员营销电子地图”工作的重要性，压实责任层层传导，强化过程管控，为“首季开门红”工作打好基础；二是要找准症结堵点，确保“两个抓手”事事落实。要实时跟进了解工作进度、指标完成情况，并强调在机关服务基层工作时要坚持办实事、重实效的原则，突出机关为基层服务这个工作重点，把机关为基层服务的工作措施落到实处；三是要强化工作统筹，确保重点工作件件落地。各部室要统筹协调，科学分工，尽快详细制定网点规范管理操作手册、薪酬考核等制度，把每日、每月、每周的工作实现可视化，并及时跟进反馈，逐项销号，激励全员更好完成此项工作。同时，要把“家访”落在实处，领导班子要定期到中层干部开展家访慰问，中层要定期慰问一线员工，全行上下精诚团结，进一步提升员工幸福感、获得感，增强员工干事创业的信心和凝聚力。（张晓琳）