黄河新闻网长治讯：为持续提升核心竞争力和盈利能力，余吾煤业大力实施精益思想指导下的“算账”文化，逐步得到生动实践、开花结果，广大干部“懂政策、善经营、精专业”，在工作中立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，构建了自上而下的“算账”机制。一场向新图强的思想革命，一次脱胎换骨的管理再造，一个盈科而进的战略前推，在余吾煤业公司有条不紊地扎实推进。
图为：余吾煤业
算好“源头安全账”
名医“治未病”，良企控风险。该公司认真落实潞安化工集团安全生产“两个行动”推进会精神，部署推动企业各层面、各岗位安全风险辨识和针对性管控措施制定工作，层层分解压实安全责任，全面推行“辨识风险、管控风险、消除风险”安全管控措施。常态化召开风险管控专题会，从各系统层面辨识管控风险；组织各级专业技术人员深入生产一线，通过实地调研、风险辨识方法指导等多种形式，调动全员参与辨识岗位安全风险和制定管控措施。从作业区域、设备设施、岗位操作进行逐级风险评估，不断细化风险辨识内容，缩小辨识范围，为所有安全风险辨识管控列明“账单”，着力确保不遗漏任何一个岗位、任何一处风险。
余吾煤业安监处副处长王永祥对记者说：“我们把环境风险、设备风险、工序风险和人为风险等风险中涉及人身伤害的所有岗位安全风险辨识整理出来，会审修订后汇集成册，确定94个单位的岗位安全风险管控‘账单’一千余条，做到了岗位安全风险全覆盖。”
该公司通过岗前仪式、周二五安全例会积极组织员工学习各岗位安全风险辨识及管控措施，每天抽查、现场提问，强化职工岗位安全风险辨识防控能力。带动全员牢固树立“把安全风险管控挺在隐患排查前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的观念，实现安全管理关口前移，人人算好“源头安全账”，从源头确保安全生产。
算好“创新增效账”
如何更高效率、更高效益地搞生产，是该公司各级员工时时思考的，他们也都有一本“创新增效账”，因此能把工作提升再提升。
该公司抽采科创新实施提升瓦斯发电量三步管理法，通过调整系统、强化“1341”提浓提效管理模式、提升抽采泵效率，提升抽采纯量；通过下发《拆接瓦斯管路管理制度》、减少瓦斯管合口次数，减小瓦斯浓度波动；通过检修抽采泵降低发电站进气管水量。通过“三步”管理法的实施，北风井泵站瓦斯浓度、抽采纯量、瓦斯利用量和发电量均有了明显提升。瓦斯利用量由1.5万立方米提升至2.2万立方米，提升率达44%；发电量由3.8万度提升至5.5万度，提升率达44%。
为保障井下N1100回顺柔模混凝土沿空留巷工作顺利进行，该公司生产科结合生产实际，采用一组ZF10000/21/38型液压支架，拆除前梁和尾粱后当做挡矸支架使用，目前已顺利留巷223米。使用该支架提高了支护强度，保证了顶板平整度，减少了顶板下沉量，降低了施工人员安全风险，减少了复修巷道成本，达到了提效益保安全的目的。N1100回顺沿空留巷平均留巷高度达3.7米，平均高度较之前提升约10%，同时，可减少拉底工作量约1210立方米。
今年6月份，该公司淘汰动筛跳汰排矸工艺，正式投运动筛矸石再选工程进行块煤洗选，将原工艺产生的矸石中所含少量块精煤尽数选出，如今每天可以筛选出300-400吨块煤。
算好“党建引领账”
党建工作是国企的政治优势，党建工作开展得如何，直接关系到企业的发展水平。余吾煤业公司党委持续推进“党建+”与中心工作深度融合，突出算好“党建引领账”，推动党建工作走深走实，不断开创党建工作新局面。
“党建+安全”，该公司通过深入开展安全生产“三违”现象联动整治工作推进“党建”与“安全”双向深度融合。利用安全专题会议、安全大讲堂、安全知识竞赛等时机，引导全体员工深入学习安全法规；要求员工入井前做到“三交、一讲、三查”，确保安全作业；根据“三违”事件的类别，开展“五必谈、五必访”一人一事思想政治工作，将安全事故纳入党支部“三会一课”、主题党日等组织生活。同时，该公司根据月度通报的安全事故和“三违”事件，对相关支部进行绩效考核，并将存在问题建立清单，追踪整改，实现支部党建工作和安全工作同频共振。
“党建+管理”，该公司党政以价值创造为导向，逐步推进全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合。以效益为核心，确定绩效考核目标；以考核内容为核心，确定考核机制和效果评价。纳入公司对科室、队组工作任务指标和党建绩效指标的考核，推动形成以价值创造决定收入的薪酬分配机制，促进管理思维和方式由生产者向经营者转变、经营者向竞争者转变，持续提升用工和绩效管理水平；各科室、基层单位逐步推进实施适合本单位的一体化融合方案，设立一体化融合激励工资，实现职工工资活化；完善个人绩效考核细则，实现个人考核量化，将对单位的考核细化到具体责任人，将考核兑现到个人薪酬当中，全面形成“以结果论英雄”的考核机制，构建以个人能力、责任、业绩及安全生产效益为依据的薪酬分配体系，将薪酬这块“蛋糕”既做大又切好，更有力地助推企业高质量发展。（廉清、肖伟、雅洁、翟雷）
