黄河新闻网长治讯：11月9日，壶关农商银行召开内训师导入与网点负责人营销工作专题推进会，进一步明确规定动作，明晰工作要求，清楚工作目标。会上，党委委员郭薇对内训师导入情况进行了介绍，并针对导入过程中的“每日七件事”“每周三件事”“每月四件事”详细解读，对网点负责人营销工作运作表内容落实部署。

要坚决做到“每日七件事”。网点负责人要事事有落实，件件有回应。晨会内容安排上要采取多种方式激发全员士气，做到元气满满每一天。工作计划布置上要分解每日目标，做到心中有数。督导巡检上要协助指导员工，不落下一个人。厅堂服务质量上要主动营销，做到存量提升新增扩面。维护客户要采取邀约或拜访的形式，做到高端客户有粘性。营销客户要与营销经理协同，做到日日有进度，天天不断档。主持夕会要多面开花，做到业绩实时通报、意见措施改进、明确明日目标、安排技能培训、经验分享、情景演练多管齐下。

要持续做好“每周三件事”。每周在工作安排上，要根据网点营销情况分清主次，不能眉毛胡子一把抓，抓住本网点业绩主要矛盾。要从存款、贷款、电子银行等多维度认真梳理名单确定营销重点，进而确定下周营销发力方向，方向确定后，再对网格客户进行细分，根据节日、季节特点制定下周营销群体。同时，要加大调阅监控频次，对各岗位一句话营销重点抽查。

要深入做优“每月四件事”。要积极总结当月得失，计划下月工作安排。每月策划组织不少于一次的客户沙龙和团建活动，建立微信群并做好日常群维护。根据总行每月情况通报，及时、完整、准确地传达到每名员工，对绩效不佳的员工要“一对一”多关注，多带领，多辅导，争取在次月7日实现业绩突破。（杨洲）