黄河新闻网长治讯：潞城农商银行深入贯彻“三全”营销理念，聚焦网格化管理，围绕“强化组织领导+推进系统应用+严格督导考核”三项策略，进一步深化“全员电子营销地图”的推广与发展，推进辖内营销服务体系全覆盖。

强化组织领导，夯实工作基础。压实统一领导主体责任，潞城农商行党委“全程领导、全程参与、全程推动、全程落实”，对“全员营销电子地图”进行全流程管控，切实发挥潞城农商行层面“把方向、管大局、保落实”的领导作用；压实条线主办责任，严格落实工作责任制，确保推广进度和实效；压实部门协调配合的管理责任，明确信贷、零售和科技条线分工和职责，形成条块清晰、统筹推进的工作机制，最终形成“潞城农商行牵头推进、业务部门协调配合、承办支行全面跟进、职能部门加强督导”的工作格局；建立分层级对接和联动协作机制，潞城农商行领导、包社科室及各支行分层对接辖内各层级政府主要职能部门，通过信息批量导入，健全数据清单。截至目前，全行创建客户信息13.7万人，批量导入小区信息33个，行政村56个，商户建档率为75%。

推进系统应用，明确营销目标。活动开展以来，各支行结合日常营销场景和实际案例，将营销系统与传统营销方式相融合，落实三项机制。严格落实“每日一部署、每日一学习、每日一小结”机制，结合实际时效及时调整工作方案，按照不同的客户群体，组建营销突击小分队和PK小组，充分发挥营销系统操作便捷、数据同步等优势，现场采集、录入客户信息。按照“三率、三通、一营造”（三率：在走访过程中要注重建档率、走访率、客户转化率；三通：在走访过程中要做到产品通、网格通、业务通，一营造：网点积极营造营销氛围）工作要求，高标准严要求推进标杆网点建设，通过以“点”的示范作用带动电子营销地图“面”的提升。

目前，各支行积极与电力、燃气等重点民生保障单位合作，补充清单客户数据13.7万人，登记信息3万条；充分利用场所码、美团、企查查等应用进行信息搜集，整合资源，完善信息。

严格督导考核，做实营销质效。贯彻落实“每周一座谈、每旬一分享、半月一培训、每月一总结”机制，加强督导跟进，做实过程管控。强化系统培训，选派内训师，从系统优势、操作流程开展培训，引导营销人员熟练工作要求和功能操作。加强督导推进，潞城农商行研究制定推进计划，下发《全员营销电子地图实施方案》《包片部室督导表》《问题反馈台账》等方案，明确班子成员及部室经理分工及活动总体、阶段性任务目标，按照完成情况，匹配不同奖惩措施，实现长效“帮包督导机制”；实行每日通报机制，建立工作群，按日进行经验分享、数据上报和工作通报。截至目前，共收到支行反馈意见63条，集中回复5起。（孙煜超 ）