黄河新闻网长治讯：为深入贯彻落实省联社“三再一持续”“三个必须”工作要求，持续推动“4321”施工方法落地见效，确保全年工作圆满收官。10月27日，长治农商银行党委成员分别深入基层网点开展督导调研，通过召开座谈会、谈心谈话等方式详细了解“全员营销电子地图”推进情况及“赢在网点”落实情况，带动全员动起来，一体推动“两个抓手”做精做优。

纪委书记姚云鹏在营业部就“全员营销电子地图”“赢在网点”工作落实相关情况进行督导调研。期间，姚云鹏听取了该网点负责人就近期“全员营销电子地图”使用和营销情况的汇报，并与网点员工进行亲切交谈，询问各个岗位任务目标设置与考核情况，对他们目前取得的成绩给予鼓励和充分肯定，并对四季度的工作提出具体要求。

图为：长治农商银行纪委书记姚云鹏在营业部督导调研

姚云鹏指出，一方面，“全员营销电子地图”是引深网格化营销的“助推器”，要将其作为“三全”营销的有利抓手，结合网点情况、人员实际、岗位设置进行任务分配，为客户精准画像，明确掌握辖区内不同客户群体金融需求，让“深挖潜”和“储客蓄源”工作推向纵深；另一方面，营业部作为全行36个网点的标杆，要做出榜样，各项业务要走在全行网点前列，要在已有工作成绩的基础上，对标高标准、锚定高质量，不断优化工作细节，持续提升工作质效，将厅堂服务优化、营销质效提升等工作齐抓共进，实现多层次、全方位的发展。

党委委员马泽丁在府东分理处就四季度重点工作、“全员营销电子地图”工作推进、“百万精兵大校场”参与答题等进行督导调研，并听取了负责人就近期各项工作开展情况、存在问题及下一步工作计划的汇报。同时，还与网点员工进行座谈，充分听取基层员工的问题和建议并详细给予解答。

图为：长治农商银行党委委员马泽丁在府东分理处督导调研

马泽丁要求，一是要积极组织全员学习省联社、长治审计中心及总行工作精神，深刻领悟并坚决贯彻落实，补足精神之钙、激发内生动力；二是要把各项工作做实做细，落实“网格化”营销管理要求，切实提升服务理念，为客户提供高效贴心的金融服务；三是网点负责人要统筹安排各项工作，实时了解业务完成进度，对排名靠后的员工及时结对帮扶，对遇到的问题及时上报解决，确保工作有序开展。

党委委员吴涛就“赢在网点”及电子地图标杆网点建设情况进行督导，就《长治市农村信用社全员营销电子地图推动工作考核方案》进行详细解读，并组织网点全员召开座谈会，就员工工作和生活中存在的困难、需要解决的问题以及工作建议进行详细了解。

图为：长治农商银行党委委员吴涛在长兴路支行督导调研

吴涛在调研中强调，一是网点人员要心往一处想、拧成一股绳，互相包容、互通有无、互帮互助，切忌各自为战、不说不利于团结的话、不做不利于团结的事；二是要对照标杆网点建设规定动作清单，逐一明确完成时限，找准差距，倒排工期，确保保质保量完成；三是要拉出每日工作清单，利用晨会时间统筹安排、科学分配，高效开展工作；要用心用情关怀网点员工，及时了解员工存在的困难并想方设法开展帮扶。

图为：长治农商银行吴磊在英中支行督导调研

党委委员吴磊在英中支行参加当日夕会，重点围绕“全员营销电子地图”推进情况和“百万精兵大校场”参与答题两项工作进行督导和调研，对做好“两个抓手”提升网点工作质效的重要意义进行了解读，对“全员营销电子地图”在营销中发挥的关键作用进行了强调，并对英中支行存在问题进行了原因分析。之后，吴磊还与英中支行全员进行座谈，并以自身实际营销工作经历鼓励大家，要坚持不懈地开展网格走访及维护工作，熟知网格客户实时情况，用心用情服务客户，提高客户转介率，充分挖掘客户潜力。大家在轻松愉快的气氛中纷纷畅谈自己的想法，就业务发展和推进“两个抓手”落实，积极建言献策。

图为：长治农商银行党委委员李建科在南街支行督导调研

党委委员李建科在南街支行就“赢在网点”及“全员营销电子地图”工作进行再安排、再部署。他指出，要努力引深推进“三全”营销，充分利用“全员营销电子地图”进行网格化营销，为各项工作奠定坚实基础。在肯定成绩的同时还对南街支行现存问题提出几点要求，一是要积极探索“关键人”营销模式，综合调动各类资源，全面提升网格覆盖率；二是要对重点客户进行精准营销，以客户为中心向外延伸营销触角做好扩户增面；三是要坚持落实晨夕会制度，通过目标植入，加强对员工日常工作的过程管控，及时发现存在的问题，以问题为导向，在解决问题的同时，不断提升网点人员日常办公能力、服务客户能力和外拓营销能力。（杨竟旭）