黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆）沁源农商银行“全员营销电子地图”工作启动以来，该行上下迅速行动，强化部署，建立起党委总负责、分管和条线推进、支行主抓落实的“三级”工作机制，层层压实责任，凝聚全员合力，当前“全员营销电子地图”系统建设稳步推进。

图为：沁源农商银行“全员营销电子地图”安排部署会现场

下好“部署棋”。该行党委紧跟长治审计中心“全员营销电子地图”工作步伐，第一时间领会工作精神、集中商讨、安排部署，建立工作领导组，并在2日内制定工作方案，做好部署推进。一方面，高效对接软件公司。及时与软件公司对接沟通，联系软件公司工程师常驻总行，进行系统搭建、铺设营销地图，并组织开展系统上线培训，确保全员熟知系统内容、工作要求；另一方面，建立“月周”部署机制。每月业务分析会进行专项安排、明确要求、通报进度和总结成效，每周二、周五总行晨会信贷条线反馈进度、提出困难，并明确下阶段工作成效，行领导进行推进部署，做到了实时跟进、全程监督。当前，总行已开展专项部署6次、系统培训5次。

打好“落实锤”。该行20个支行根据营销地图系统搭建要求，抽调精兵强将，组建20支专业工作队，进一步规划责任区，加快工作节奏，用好班内班外时间，每日深入各自网格片区，重点对服务辖区商户、企业、商场、社区、街道和村庄等6大主体信息进行搜集完善、更正修改，逐个进行定位。对无法完成定位的建立台账，详细登记位置信息，进行二次对接。各支行建立“日推进”机制，每周晨会部署、夕会总结，并每日在工作群反馈工作进度，及时跟进地图铺设工作。同时融合党员“一带多”、总行“6人强根营销组”工作合力，党员工作队、总行每日营销小队及时对接各支行，共同走访片区，配合做好地图信息完善，助力系统及早上线。

建好“监督网”。为确保“全员营销电子地图”工作扎实、信息完善，该行党委纪委抓实“一个监督”，建立起班子实地监督、包社部室按周监督、机关全员人人监督“三级机制”，明确各自监督责任。该行班子深入包片支行，详细了解辖区客户组成、信息搜集进度，提出意见建议；各部室每周对接所包支行，实时掌握定位情况，并向总行反馈进度；机关全员对照监督分工表，每日与网格员联系，协助做好营销地图铺设推进。该项工作启动以来，该行班子成员深入一线了解督导电子地图工作9次，各包社部室对接支行30余次，机关全员与网格员对接140余人次。

据了解，沁源农商银行“全员营销电子地图”为线上信息数据库，具备客户信息收集、数据实时在线、营销业绩排名等功能，工作人员可依托系统及时掌握网格区域概况，进行精准营销。目前，该系统已完成搭建，信息录入工作正在稳步推进。下一步，沁源农商银行将在尽快完善系统和上线的基础上，充分发挥系统营销和考核功能，全面助力“三全”营销稳步推进、再创新业绩。