黄河新闻网长治讯：今年下半年以来，漳泽农商银行作为辖区乡村振兴的生力军，始终围绕省联社“一二三四五”工作思路，坚定不移地贯彻落实长治审计中心“四三二一”施工方法系统工程，多次召开施工方法研讨会议，从高效到高潜，从管严到管长，以高管引领作为动能转换，突破经营短板瓶颈，汇聚营销拓展动力，为各项业务指标的全面推进凝聚磅礴力量。

图为：查看施工图纸

“干”字当头，说成绩实事求是，重在因事决策精准“施工清单”。通过持续深化机制压力效应，严格实施差异化阶梯计价机制，引导全员明确账户营销重点进行动态管理，促进业务增长效率。高管包户助推目标进度，深入推进财政类等对公重点账户营销工作，以高管“一对一”带头有效对接资源，力争对公客户资金留存量。通过调整结息率考核占比，发挥管户经理“指挥棒”作用，引深归还本息压力传导，组建催收处置专班，培养客户按期结息良好习惯。分管领导还定期深入基层，协助妥善解决基层困难，扎实全员“一股绳”营销合力。

“实”字当前，定目标切实可行，重在驱动全员贯彻营销动作。从细从实严格实施三季度“三全”营销和“赢在网点”方案，全面摸底员工对施工系统的熟悉情况，在引导动员上下功夫。提速推进辖区网格化电子地图系统建设，深耕网格营销区目标“责任田”，守住服务半径范围内客户群体。持续增强客户粘性，梳理好网点重点公户，让营销“走出去”、客户“引进来”，完善存量提升计划，刺激对公存款增长点。创新开展营销策划活动，广泛宣传造势，吸引客户流量，结合“晋享贷”小贷平台优势，设置网点专门推广窗口，加快客户引入体验有效提升。

图为：会议现场

“做”字当先，谈举措精准务实，重在巩固党员“一带多”核心。在党建引领、高管引领、机制引领上做到三者融合，深度开展队伍建设，夯实理论基础，正确认识施工系统工程“领头雁”作用，提升全员思想认识。高质量执行履职问责机制，定期开展基层调研与问责，收集员工意见建议，引导和维护好基层思想走向。发挥职业晋升通道激励作用，区分不同岗位特点，给予全员职业发展信心，保持好阳光务实的工作干劲。把党建与业务相融合，将党支部“一带多”双周营销竞赛方案执行到位，定期进行业绩排队，确保营销热潮不断推进。

“督”字铺展，讲督导全面推行，重在做好部门机制统筹与督导。高管分管督导做实业绩落后问责，将各类考核制度全面铺开，真正让考核成为员工前进的推进器。组织员工学习好业绩座谈例会会议精神，遵循“六必谈”原则，力在全方位用好员工能力，激发营销新动能。落办“督办卡”下达制度，纪检督导组对各部门实行“周目标、周通报”督办举措，对业绩不达标员工进行督办管理。及时完成党支部与网点的“四三二一”施工系统宣讲督导，突出监督重点内容并做好数据收集，为业务经营提供强有力的组织力量。

截至目前，漳泽农商银行各项存款余额156亿元，较年初净增16.6亿元，各项贷款余额115亿元，较年初增加16.3亿元。下一步，漳泽农商银行将持续推进“四三二一”施工工程落实行到位，把心思用在干事业上，把精力放在抓落实上，把功夫下在见成效上，不掩饰缺点、不回避问题、不文过饰非，为实现全行各项业务高质量发展而奋勇前行。（马昺焱）