黄河新闻网长治讯：为进一步贯彻落实省联社和长治审计中心工作部署，8月6日下午，长治黎都农商银行召开7月份业务经营分析暨“三全”营销竞赛活动推进会。总行领导、各支部书记、部室及网点负责人参加会议，董事会秘书申质岩主持会议。

图为：黎都农商银行营销竞赛活动推进会现场

图为：黎都农商行党委书记王云红讲话

黎都农商银行党委书记王云红对7月份各项工作的开展情况进行了全面分析和总结，再次组织学习了省联社和长治审计中心上半年工作会议精神，围绕“五个不松懈”和“五个关键点”的工作要求，全面落实“四三二”工作部署，认真分析了该行各项业务发展中存在的短板和不足，并对下一步工作进行了安排部署。一要心无旁骛扩规模。要紧盯“三全”营销竞赛活动中的各项业务目标，多措并举，精准发力，不折不扣完成目标的同时，不局限于当前任务，不断提高自身要求，大力揽储放贷，全面扩充资产规模，向规模要效益，助力全行利润再上新台阶。二要稳中求进调结构。面对竞争日益激烈、利差不断收缩的市场环境，要稳中求进，稳中有进，在保持总体市场份额稳定的基础上，逐步降低高成本存款、低收益贷款占比，统筹做好信贷投放和资金业务，实现该行资产负债结构的不断优化。三要精益求精强服务。最好的服务一定是全力满足客户需求，最有效的服务一定是大力支持当地发展。要深入开展服务自查，详细梳理服务短板，持续优化“三个服务”，及时做好客户回访，充分利用好网点遍布村镇的地理优势、与老百姓鱼水相依的情感优势、紧扣客户金融需求的产品优势，全面提升服务水平，全力满足和解决广大客户的需求。四要开源节流增效益。开源节流首在开源增收，是与扩规模的工作要求一脉相承的，只有不断扩充经营规模，增加资产底数，放大利润空间，才能真正实现“向存量要增量，向规模要效益”的目标。开源的同时要充分做到节流，坚决落实“过紧日子”的要求，持续降低存款付息率，减少不必要事项支出，开展风险资产清收处置，努力控制和压降运行成本。五要从严从实建机制。要深入梳理现有的营销业绩认领和计价机制、队伍进入和淘汰机制、工作激励和惩戒机制，加强宣讲传导，不断完善优化，确保全行干部职工熟知、熟记各项机制内容，真正发挥机制引领工作开展的强大效能，充分激发员工营销积极性，全面释放全行谋事干事潜在力量。六要全力以赴保安全。要牢固树立“管条线必须管安全，管业务必须管安全”理念，重点关注疫情防控、舆情管控以及内部管理，落实防疫各项举措，严密监测信访舆情，实时做好异常行为排查，筑牢安全根基，严守安全底线，确保不发生安全性事件。

为保证各项安排部署落到实处、取得实效，王云红号召全行员工要奋力担当，积极作为，苦干实干，争先进位，重点要增强四个意识。一是增强责任意识。要深刻领会金融行业及自身岗位的主责主业，守土有责，守土尽责，任务面前不逃避退缩，困难来临更奋力攻坚，以良好的业绩书写自身的责任担当。二是增强主动意识。最好的工作氛围不是领导安排之后去执行，而是积极地“要”工作、“揽”任务，是超目标完成进度，是多角度思考工作，主动作为、主动谋划、主动担当，在主动中彰显自身，在主动中带动集体。三是增强大局意识。全行干部职工不论身处哪个岗位，都有着同一个身份——黎都农商人，有着同一个目标——黎都农商行发展得更好，因此在日常的工作中，各支行、部室要通力协作、彼此配合、服务大局，坚决杜绝推诿扯皮，合力完成各项任务目标。四是增强团队意识。在“三全”营销竞赛活动中，既要层层加压，遵循“总行负责中层、中层负责员工”的管理原则，也要层层团结，身先士卒，率先垂范，带好本级队伍，以小劲汇聚大力，集星光绽放璀璨，共同为长治黎都农商银行全方位实现高质量发展贡献力量！

会上，党委委员李玲通报了7月份“三全”营销竞赛活动开展情况，重点对下一步“三全”营销工作进行安排部署。各分管领导分别对分管工作进行了通报，对下一步各项重点工作进行了安排部署。会议对存款和贷款营销先进单位进行了表彰颁奖。

会上，当月“三全”营销先进集体进行了经验分享，部分网点负责人进行了表态发言。（冯浩男）