黄河新闻网长治讯：8月6日上午，壶关农商银行召开月度工作总结暨8月份业务工作推进会，就长治农信8月4日召开的“控成本、扩规模、优存量、强增量”专题研讨会会议精神进行全面传达部署，行领导班子及各支行、分理处、部室负责人参加。

图为：壶关农商行业务经营工作推进会现场

会议对2022年下半年“控成本、扩规模、优存量、强增量”四个指导意见进行学习传达，对壶关农商银行下半年公存款营销方案、“控成本、扩规模”工作措施及“优存量、强增量”实施细则进行深入解读，对《深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》进行了全面深入学习。

图为：壶关农商行党委书记、董事长秦润中讲话

壶关农商行党委书记、董事长秦润中对长治农信“控成本、扩规模、优存量、强增量”专题研讨会会议精神进行再次深入解读，并对下一步工作提出具体要求。

提高站位，凝聚共识“一条心”。全体中层负责人要切实提高站位，号召全行员工进一步转变作风、统一思想，以“改革化险 提质增效”为总目标，围绕省联社“一二三四五”基本工作思路和长治审计中心“四三二一”工作路径，紧跟“工期表”，当好“施工队”，持续拓展信贷市场、提升贷款规模、优化资产结构，以自身高质量发展为地方经济高质量发展作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

压实责任，统筹推进“一盘棋”。全员要以高度的责任感和使命感，回归本源、聚焦主业，扎实开展省联社“百行进万村 争创主办行”活动，做深做实“三全营销”。各前台事业部要进一步理清职责分工，强化联动，加大产品开发推广力度，倾力支持地方重点项目、专精特新等企业发展，降低涉农、绿色、小微等贷款门槛，不折不扣将网点打造成集产品客户资源为一体的营销中心，为全面助力乡村振兴提供源源不断的金融活水。

强化保障，真抓实干“一股劲”。一是进一步优化人才竞选机制，加强业务素质培训，真正把想干事、能干事、干成事的人才筛选、提炼出来，持续释放经营活力。二是进一步完善绩效考核机制，围绕重点经营指标和全年战略目标采取动态化考核方法，让绩效真正向基层倾斜、向创收职工倾斜，持续释放内生动力。三是充分发挥专项监督机制的保障作用，完善制度体系，筑牢规范监督；依据合规运作，做好监督到位；突出重点监督，守好规范经营，确保全员彻底摆脱“三种不良倾向”，以“求精、求实、求快”的工作作风，团结一心、铆足干劲，以实际行动奋力夺取全年经营管理各项工作“满堂红”。（王喆）