黄河新闻网长治讯：长子农商银行严格落实省联社党委、长治审计中心党委决策部署，紧紧围绕《山西省农村信用社助力乡村振兴“百行进万村、争创主办行”行动方案》要求，积极探索新模式，将整村授信与党建工作、网格化营销融合共促，推动整村授信落地见效，不断为农业农村发展注入金融活水。

图为：长子农商行信用主体建设工作座谈会现场

该行坚持党建引领，将党建与业务深度融合。一是建好沟通桥梁，抓实政府对接。结合实际情况，协调当地县委县政府、各乡镇党委、政府和各村委会，成立以班子成员为主体的沟通攻坚队，进行责任区划分进行沟通对接，争取到了县政府和乡镇的积极配合；各支行行长对接村委，明确责任，细化分工，逐户采集登记村民信息，建立信息档案，确定授信目标客群，完善信用主体建设。二是开展教育培训，抓好共建共促。以党建活动为依托，与培训相结合，开展专题教育活动。第一阶段通过集中学习，采取机关集中学习和业务部门开展业务培训相结合的方式，业务学习与党建学习同步进行，实现理论与业务学习的“同向发力、同向提升、同频共振”。第二阶段进行检视剖析，通过专题座谈研讨会方式，建立问题清单和责任清单，并将整改措施进行细化，在工作中找差距、抓落实，提升质效。第三阶段激发基层党支部动能，通过开展“整村授信”主题党日活动、授信现场会、金融夜校等形式多样的活动，切实提升业务能力，助推“整村授信”业务大发展。

图为：长子农商行工作人员为客户办理业务

为进一步推动整村授信，实现精准营销，该行纵深推进“三全营销”，以网格化营销为主，助推整村授信工作。一是确定工作目标，网格精细管理。为切实加强整村授信工作的统筹安排、组织协调，下发《2022年网格化营销工作实施方案》，制定了网格化营销落实 “一格一长三员”制，从转变营销工作理念、细分网格层级体系、推进主体信用建设、持续完善网格信息、提升网格目标业绩五个方面确定了工作目标。二是加强指标督导，推进工作落地。通过“按日收集进度、按周考核通报、按月排名总结”有效传导任务压力，总结工作开展过程中的难点、痛点，找到症结，对症下药，为进一步下沉服务、做实网格化营销夯实基础。各支行通过走村入户调查、逐户信息采集、逐人评级授信和“背靠背”评议，对授予“信用户”“信用村”的辖内农户实行贷款条件优先、利率优惠等政策，及时解决农户资金难题，加快提升农户用信率。三是做好营销宣传，构筑信用氛围。将宣传普惠金融知识作为重要抓手，结合“农情信惠”系列活动，由营销经理、客户经理组成宣传队，以进乡村、进校园、进社区、进商场、进企业等宣传活动为载体，采取“金融小板凳”“金融知识讲座”的方式，普及征信影响、反诈骗、反洗钱等金融知识，增强客户讲诚信、守信用的理念，切实提高村民的金融意识、信用意识。

接下来，长子农商行将有计划、有步骤扎实推进“整村授信”工作，牢牢把握服务“三农”初心，勇于担起乡村振兴的光荣使命，通过实践探索出适合该行“整村授信”工作的发展路子，坚定信心，团结一致，发挥勇于挑战、敢于胜利的农信精神，切实打通金融服务最后一公里，不断激活乡村振兴“金融活水”。（王晶）