黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆）6月7日，省联社长治审计中心一部魏子涵深入沁源农商银行开展绩效考核培训，总行班子成员、财务会计部及人力资源部人员参加培训。

魏子涵回顾了长治农信绩效考核演变历程，深入讲解了绩效考核从“建设期”走向“成熟期”的标志，客观分析了现阶段绩效考核存在问题并进行了答疑解惑，最后指出了“绩效文化”对绩效管理的重要性，并提出了“三分打造、七分运营”的绩效优化理念。

培训现场，大家畅所欲言，纷纷立足绩效考核实际，分析了当前运行现状，并就优化绩效内容、提升绩效成效纷纷谈意见、讲措施、提建议。

沁源农商银行党委书记、董事长王晓斌对该行绩效考核工作进行了总结回顾，分析了绩效考核优化以来的根本性转变，并就推进绩效优化工作进行再明确。一是持续领会精神。要以省联社、审计中心考核理念为导向，持续向全员传达绩效考核优化理念、精神和内容，实现员工思想、考核改革同步转变；二是持续优化考核。要立足全行实际，突出成效导向，动态优化绩效考核内容，做好考核培训，切实发挥好“指挥棒”作用；三是持续压实责任。班子成员要强化担当，带头推动、带头执行新考核办法，做好绩效考核落实和监督，激发全员营销热情，追求考核最大成效。