黄河新闻网长治讯：6月15日，长治审计中心党委书记刘海斌深入长治黎都农商银行就推动“三项重点工作”、引深“三全营销”、努力提前完成任务目标等内容进行调研督导。长治审计中心纪检部部长郭永卫参加。

图为：长治审计中心党委书记刘海斌在黎都农商行督导调研

“场所码查验后还需要登记吗？贷款任务完成了多少？”走进黎都农商行营业部，刘海斌仔细查看防疫措施落实情况，检查网点安全隐患，认真了解一线目标完成进度。他强调，要认真贯彻落实全省农村信用社“防疫情、促发展、保安全”工作部署会议精神，统筹抓好疫情防控、安全稳定与业务发展各项工作，持续引深推动全员营销，努力提前完成工作目标。

实地调研后，刘海斌与该行领导班子和部分部门负责人召开了重点工作座谈会，听取了该行党委书记王云红关于当前重点工作开展情况的汇报和6月份目标客户规划、下阶段重点工作举措，并就推动“三项重点工作”、努力提前完成任务目标提出具体要求。一要敢于担当，全力补齐短板。要讲政治、顾大局，确保安全稳定，扎实做好稳经济大盘、助企纾困、支持市场主体等重点工作。要落实“廉清严实”四字要求，坚定信心决心，紧盯目标客户，聚焦差距短板，加快推动信贷投放、风险资产清收处置、信贷投放“三项重点工作”，坚决完成“强根”营销劳动竞赛工作目标。二要高管带头，推动“三全”营销。领导干部要强化责任担当，主动攻坚作为，坚决贯彻落实省、市党委各项部署要求，坚持“领导的行动是无声的命令”，带头攻坚大户、克难户，率先完成高管营销任务，以身作则引导带动员工主动营销，营造起全员、全产品、全方位营销的浓厚氛围。要充分发挥监督帮助发展的作用，灵活运用约谈、谈话等多种措施，助力中心工作推进。三要善于管理，加强奖惩激励。要牢固树立资产为王的经营理念，发挥机制灵活的天然优势，持续做精做优资产。要完善绩效考核机制，坚决落实“高成本低计价、高收益高计价、多劳多得”等考核理念，重点帮助落后员工，激发员工干事创业的主动性。要建立完善干部晋升约束机制，用好人力资源价值管理系统，为想干事、真干事、能干事的员工创造成长和进步的环境。

最后，王云红代表长治黎都农商银行党委表态，将坚决贯彻落实省联社党委、长治审计中心党委工作部署要求，认真对照目标差距，团结班子成员，发挥“领头雁”表率作用，进一步压实责任，完善工作机制，细化工作举措，凝聚全员合力，积极主动作为，打造一支“团结、忠诚、担当、干净”的农商铁军，坚定信心和决心，全力以赴完成各项目标任务，推动黎都农商行各项业务发展更上一层楼。（宋燕飞）