黄河新闻网长治讯：长治黎都农商行强化党建引领，细化具体措施，全方位开展全员营销工作，努力提升营销能力和营销业绩。

图为：黎都农商行“三全”营销之个人信用产品培训现场

按周培训，提升营销技能。召开全员营销动员大会，树立全员营销观念，使全体干部职工充分认识理解开展全员营销工作的意义、部署要求及推进措施。组织全体人员参加各项业务培训，该行每周三上午班前对机关全员开展相关产品营销培训，为全员营销打下坚实的基础。

积极营销，固化营销理念。为促使全员营销深入持久、有序开展，该行持续重点发力。一是大力营造营销氛围。网点根据节日特点，调整布局摆设，突出营销视点，打造浓郁的营销氛围。二是强化晨会和文化墙管理。利用晨会分享营销心得、进行营销场景演练，利用文化墙通报营销业绩、学习营销知识。三是推行联动营销。在支部带领下，机关各事业部、网点及机关其他部室做好分工协作，既能“走出去”，全面了解客户的业务、行业、市场等各方面的情况，广泛挖掘客户的需求和兴趣，又能“迎进来”，做好上门客户的业务维护和深度挖潜。

按期通报，狠抓营销效果。建立全员营销通报制度，对全员营销的开展情况进行通报，与各支行就如何做好全员营销工作定期座谈交流，掌握工作推进情况，了解存在问题和面临困难，提出指导性、建设性意见和建议。开展全员营销劳动竞赛，营造争先创优、你追我赶的活动氛围，有效提振了全体员工的营销激情。通过微信公众号对全员营销动态、营销先锋进行宣传报道，以达到全员关注、全员奋战的效果。

强化激励，全面深化考核。将员工营销每一项产品都与其实际收入挂钩，实行按月考核，月度兑现，营造谁营销谁受益的氛围，使每一位员工真正体会到“营销业绩”等于“挣工资”的含义，进一步提高营销的主动性和积极性。（张晓琳）