黄河新闻网长治讯：6月1日下午，长治农商银行召开重点业务推进会。总行党委班子成员，各部室、各网点负责人及部分作业经理团队主管、营销经理参加会议。纪委书记、监事长栗华卫主持会议。

图为：长治农商银行重点业务推进会现场

长治农商银行党委书记裴永平重点对省联社党委书记、理事长王亚在全省农信社党建暨党风廉政建设工作会议上的讲话精神进行了传达贯彻，并就长治审计中心党组书记刘海斌督导调研的深入落实作出详细安排部署。

图为：长治农商银行党委书记裴永平讲话

图为：长治农商银行党委副书记、行长王瑞讲话

以党建引领为中心，全面加强队伍作风建设。党委班子要讲大局、讲团结，主动下沉一线，率先垂范，汇聚全员力量，形成合力、众志成城推动发展；中层干部要主动对标对表，积极把好的传统发扬起来、好的作风树立起来，不等不靠、主动作为，不断加强过程管理、注重日常积累，在工作中尽心、走心、用心；全行上下要切实贯彻全省农信社党建暨党风廉政建设工作会议精神，深入落实王亚书记提出的“廉、清、严、实”四字要求，进一步统一思想、凝聚共识，始终把作风建设挺在前面，在长治农商银行高质量转型发展的征程中勇创佳绩。

以目标聚焦为突破，全面取得各项业务的推进。俗话说：世上无难事，只怕有心人。面对贷款投放不足，全行上下要坚定以省联社、审计中心各项任务目标为奋斗方向，发挥主观能动性，层层分解二季度任务目标，确保人人肩上有指标、人人头上有任务，不折不扣完成各项既定任务。党委班子要带头主动营销，各网点负责人要守好自己的营销主阵地，各负责人要扑下身子搞营销，全行员工同心同频，在对公存款、贷款营销、中间业务等方面下实功、出实效，深挖存量客户，拓展新生客户，不断提升自身能力、优化服务形象，充分发挥长治农商银行优势、增强竞争能力，同时在风险资产清收方面，相关部门要及时召开专题会议，列出清单、逐笔分析、一户一策，有效借助外部力量推动清收工作，不断加强风险资产处置力度。

以“三全”营销为抓手，全面夯实经营发展基础。俗话说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。营销是为了将对的产品、对的服务更有效地提供给需要的人。深入开展全员、全产品、全方位营销，要变被动为主动，克服厌战心理、战胜畏难情绪，积极主动营销。各网点、各部室负责人要清醒明白，自己的营销阵地不在办公室和会议室，要自发走出去下沉基层，深入一线营销、走近客户身边，与客户建立从陌生到熟悉的联系，同时，长治农商银行要加强业务培训，通过培训形成系统全套的组合拳，不断增强员工综合服务能力，提升整体营销水平。

以机制建设为纽带，全面提升业务发展的质效。任务目标的实现，都需要每个团队精诚团结来完成。岗位的分离作业、制度的建设落实、机制的优化改进……都是业务提质发展的必经之路。为此长治农商银行要坚定不移贯彻落实各项制度执行，让专业人干专业事，转变“等、靠、要”思想，从而培养出一批会干、肯干、能干、善干的员工，同时要不断凝聚团队合力，促使团队上下人人担当、人人团结，助力各项工作取得实质性进展。

以风险防控为前提，全面提升合规经营意识。合规文化是业务发展的前提，不能为了业务的轰轰烈烈发展而放松风险防控意识。全行各机构要高度重视、密切关注、实时监测声誉风险、道德风险、操作风险、财务风险等各个方面，财务、审计、法规、安全保卫等相关部门要不断增强风险防范意识，进一步将风险防控职责落实到人，孕育出严格按照监管部门要求、符合长治农商银行发展的浓厚合规文化，进而筑牢长治农商银行风险防线，为各项业务保驾护航。

以过程管理为基础，全面压实岗位管理责任。要不断加强过程管理，只有把过程管理好，我们的业务才能一点点、一天天的向好发展，质量上才能提升、速度上才会有条不紊，要深入落实清单制管理，要将各项任务指标细化到每一天、每个人，只有将所有工作做在平时，天天抓、人人抓，我们的任务指标才能按时如期完成。

以安全生产为重任，全面强化应急预案处置。今年是党的二十大召开之年，安全责任重于泰山，安全工作做不好，其他一切动作都是零，全行上下要把安全生产放在第一位，形成过程化管理，常态化监督，不是检查来了抓一抓，检查走了放一边，要将安全工作当做日常工作放在心里，各网点负责人要经常到一线走一走、看一看，经常性地排查安全隐患，在当前时期，特别是要做好疫情防控工作。要把舆情和案防工作做在日常，做在每一天，保障全行安全稳定运行。

会上，长治农商银行党委副书记、行长王瑞就进一步加快信贷投放工作进度作出具体工作部署，要求切实对照工作实际，强化日常信贷考核，不折不扣完成审计中心下达的各项任务目标。党委委员、副行长姚云鹏对“强根”营销活动具体情况进行了通报分析，营销业绩突出和营销排名靠后的员工分别进行了经验分享和表态发言。（杨竟旭）