黄河新闻网长治讯：2022年以来，壶关农商银行机关党支部狠抓支部建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，激发党员干部干事创业活力，带动机关各科室立足岗位职责，各司其职形成合力，全力推动“三全营销”各项部署要求在该行扎实落地，有力助推全行各项业务发展，全行一季度存款较年初净增8.46亿元，完成开门红任务140.96%，其中对公存款净增1.49亿元；各项贷款较年初净增6.6亿元，实体贷款较年初净增2.73亿元，完成开门红目标的109.2%。

图为：壶关农商行主题党日活动现场

党建促进队伍建设。强化党员身份意识，加强党员业绩PK和考核力度，利用党员联系群众机制，定期召开座谈会，主动帮扶后进员工，充分发挥了党员先锋模范带头作用。截至目前，机关党支部12名党员均超额完成存、贷款业务目标。同时，强化机关员工对标对表的竞争意识，加强产品知识和营销技能培训，定期对营销业绩进行排队，进一步督促机关员工主动下沉网点“走出去”外拓营销。

党建强化内部管理。坚决推动省联社党委、长治审计中心党组决策部署落地实施，围绕省联社长治审计中心的“首季开门红”方案，组织本支部所辖科室纪检办公室、会计运营部、特殊资产事业部、金融市场事业部、科技信息部、信贷管理部尽快落实各自的具体职责。按照“施工图”倒排“工期表”，当好“施工队”，信贷管理部、金融市场事业部、特殊资产事业部尽快将全员的存款、贷款、中间业务、理财、不良清收目标分解到人。科技信息部将“全员营销系统”内的人员全部调整到位，数据全部核实正确以确保全员能正常认领自己营销业绩，用好绩效考核这根指挥棒。会计运营部通过“晨夕会”的学习让全员对本行爆款产品、一季度厅堂活动等了如指掌。纪检办公室按周对全行全员业绩完成情况进行督导，督促全行的各项业务向前向好发展。

党建创新工作方法。一是果断采取高管带头营销重点户，中层营销大客户，全员发力的营销模式。积极引导党员干部身先士卒，率先垂范，勇挑农商银行发展重任，主动成为营销重点客户和关键项目的“狙击手”和“排头兵”，带领全行员工实现从“要我做”到“我要做”的思想自觉。组织全员利用班后一小时对自己的网格进行深耕，继续深入开展“访客户、问需求、优服务”走出去与客户打成一片，主动服务于“三农”和小微企业，不断提升经营业绩。二是采取“日晒单”“周通报”“月考核”“季表彰”的督促方法选树营销标兵。通过标兵们的演讲解说让全员对“绩效考核”进行深刻的理解，让大家明白工资是挣出来的不是发出来的，进一步激发全员的营销意识。三是开展“首季开门红攻坚战”竞赛活动，通过正向激励大力推动各项指标向好发展。“攻坚战”期间共营销贷款8800万元。

壶关农商银行作为县域金融主力军，“全员、全产品、全方位”营销无疑是高质量发展的重要抓手。唯有坚守市场定位，细分网格，责任到人，向下扎根，深挖内在潜能，激发全员斗志，才能向上发展。（王家琳）