黄河新闻网长治讯：只争朝夕，时不我待。平顺农商银行在长治审计中心党组的正确指导下，严格对照年中任务目标，找差距、定措施、补不足，以“只争朝夕，时不我待”的紧迫感，和“虎口夺食，寸土必争”的强有力措施，奋力实现上半年“双过半”目标，为“全年红”奠定坚实基础，助力县域经济“全年红、全年稳”。

党建引领，全员行动

我行坚持党建统领，党委班子深入基层一线，加强对各项重点业务指标的督导督促，为基层解决工作中的短板问题。全行员工上下一心，围绕全年各项任务目标，主动营销。进一步明确“钱是挣出来的，不是发出来的”的工作思路，以舍我其谁的拼劲、敢于攻坚的韧劲、争先进位的冲劲，全力以赴攻坚克难，奋力冲刺年中目标。

优化结构，提高效能

我行深入推行信贷转型提质增效，搭建营销与作业相分离的工作模式，落实“以支行转介为重点，以办贷效率为中心，以经营效益为目标”的管理理念，对小微事业部和乡村振兴事业部进行组织架构优化。经过优化，小微事业部由人员由11个客户经理，优化成9名作业经理，2名营销经理，乡村振兴事业部原34名客户经理（含副行长），优化整为16名作业经理，12个营销经理。优化后的18名人员充实到一线营销岗，增强全员营销力量。

全员营销，深耕县域

将“三全”营销与“普及金融知识万里行”等活动结合开展，绘制“强根营销作战图”县城网点按照住宅小区、商户类型分别建立金融服务圈，逐户开展摸排式调研；乡镇网点，以打造“身边银行”为目标，充分发挥信息联络员“人熟、地熟、情况熟”的绝佳优势，建立以行政村为单位的金融服务圈，差异化满足客户金融需求。

二季度，平顺农商银行将锚定目标任务，目标化解到人，全员奋力赶超。以勤奋、务实、奉献的良好作风，积极主动作为，强攻二季度、确保“双过半”、夺取“全年红”。（白茜）