黄河新闻网长治讯：5月13日，长治农信系统组织召开5月份重点工作推进会，会议围绕“强根”营销劳动主题竞赛，就当前贷款投放、风险资产清收、对公存款等重点工作进行安排部署。长治审计中心班子成员、各部门负责人，13家农商行负责人、“强根”营销主题竞赛先进代表在主会场参加会议，各农商行中层以上负责人在分会场参加会议。

图为：长治农信系统5月份重点工作推进会现场

长治审计中心党组书记刘海斌首先回顾了农信先辈艰苦创业的奋斗历程，总结了长治农信2020年6月以来的改革发展成绩。他强调，要从长治农信的改革发展历程中砥砺初心使命、汲取经验教训，坚持“扎根本土、服务‘三农’”的发展定位，传承践行老一辈农信人的“背包精神”“三水精神”，不折不扣的将“植根、强根、壮根”营销活动坚持下去，主动扎根“三农”、市场、社区，把优质金融服务送到老百姓身边，为长治农信高质量发展打下坚实基础。

图为：长治审计中心党组书记刘海斌讲话

随后，刘海斌对做好营销工作提出了具体要求。他强调，要牢固树立营销意识，营造营销氛围，扎实做好“放、收、存”“三项重点工作”，引深推动“强根”主题营销劳动竞赛，努力在二季度提前完成工作目标，在主动营销中创造实现价值、擦亮“百姓银行”招牌。一要牢固树立主动营销意识。农信初心与上级政策要求主动营销，外部竞争倒逼主动营销，实现自我价值需要主动营销。必须牢固树立主动营销意识，克服畏难情绪，在营销中总结经验、锻炼能力，主动出击、主动突破，在为单位创造价值的同时实现自我价值。二要充分发挥网点营销职能。要将老一辈农信人“上门寻贷”的做法发扬光大，转变网点单一的“吸储”职能，充分发挥与百姓接触机会大、客户信任的优势，通过网点以点带面、以点为中心，进行网格化辐射获客，为“三农”、中小微客户提供更加优质的信贷服务。三要不断挖掘员工资源潜力。管理人员要坚持“领导的行动是无声的命令”，率先垂范，带头营销，要求员工的自己首先做到、做好，一级做给一级看，一级带着一级干。要优化绩效考核机制，形成多劳多得的鲜明导向，重点帮扶落后员工；要加强过程管控，做好每日的监测督促，压实责任保证“量质并举”。

长治审计中心党组成员、副主任王联民对当前贷款完成情况、风险资产清收等情况进行通报；长治审计中心总审计师邸晓鹏对完善绩效考核、微信宣传等分管工作进行安排部署。

会议对提前完成对公存款目标的潞州农商银行、壶关农商银行，提前完成风险资产清收目标的武乡农商银行颁发了长治市农村信用社“强根”营销主题劳动竞赛“奋勇争先奖”；“强根”营销主题劳动竞赛先进个人和“喜迎党的二十大 ‘强根’营销我先行”主题线上演讲优秀选手代表进行了分享经验。（刘汉沛）