黄河新闻网长治讯：随着2022年“首季开门红”竞赛活动的圆满结束，迎来了机遇与挑战并存的二季度。漳泽农商银行全体员工乘势而上、苦干实干，严格落实4月6日省联社党委会议要求，统筹做好疫情防控和业务经营，以“三全”营销为抓手，引深推进“强根”营销，不断巩固拓展“首季开门红”成果，助推各项业务高质量发展。

图为：漳泽农商行工作人员发放宣传页

全面部署 明确目标

坚持以激发营销潜力为导向，逐步细化二季度“强根”营销竞赛活动实施方案，明确在做好疫情防控的前提下，推进存款、贷款、风险资产清收处置“三项重点工作”。并结合岗位职责和岗位特点，通过认真测算，将竞赛目标分解至每位员工，确保人人有目标，人人为单位发展做贡献。

优化架构 激发动力

坚持推进信贷转型提质增效，优化小微事业部和乡村振兴事业部架构，搭建营销与作业相分离的工作模式，提升事业部作业效率，强化网点营销主阵地的功能，强化网点与事业部联动协作，充分激发基层员工的营销动力。事业部优化后，客户经理联动网点人员走访商圈、街道、村庄等，摸底客户金融需求。

“三全”营销 提升质效

坚持“一名员工就是一个银行”的理念，全体员工发扬主人翁精神，依托网格营销和整村授信，多渠道、多形式、多层次开展“走出去”营销，通过一次又一次的上门服务和上门宣传，将金融政策、金融知识、金融服务、金融产品带到客户身边。

“强根”营销不可能一蹴而就，常常需要静下心来精耕细作。下一步，漳泽农商银行全体员工将继续凝心聚力、实干争先，扎实开展全员、全产品、全方位营销，力争拓宽获客渠道，深挖基础客户，优化金融服务，支持地方经济发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（高雪娟）