黄河新闻网长治讯：近日，潞城农商银行组织召开2022年“首季开门红”表彰会暨“强根”营销主题劳动竞赛部署会，会议深入贯彻落实长治审计中心重要部署，表彰先进，提振士气，对二季度工作进行安排部署。会议对在“首季开门红”中涌现出的先进集体和个人进行了表彰。

图为：潞城农商行“首季开门红”表彰会暨“强根”营销主题劳动竞赛部署会现场

党委书记李绍峰对获得“首季开门红”先进集体和先进个人表示祝贺，他紧紧围绕“改革化险 提质增效”总目标，对“强根”营销主题劳动竞赛活动进行了动员安排，就公存款营销、信贷投放及风险资产清收处置等重点工作领域作出深刻分析、提出明确要求。一是进一步引深“三全”营销。全体干部职工要清醒认识当前工作存在的不足，切实增强紧迫感、危机感、责任感，以“三全”营销为抓手，全力以赴完成既定的任务目标。二是进一步完善绩效考核机制。根据省联社党委“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的工作要求，健全末位淘汰和退出机制；要进一步开展绩效考核宣讲、优化科学计价等工作，真正发挥好绩效考核“指挥棒”作用，促进机构与员工绩效共同提升。三是进一步优化事业部架构。要按照审计中心“营销与作业分离”的工作要求，牢固树立“以支行转介为重点，以办贷效率为中心，以经营效益为目标”的管理理念，对小微、乡村振兴事业部的组织架构再优化，形成“由支行直接面向客户营销，事业部作为作业中心负责调查、放款”的工作机制，进一步促进信贷转型。四是进一步加强对公存款营销。要将对公存款营销摆在业务发展的突出位置，从内部管理和外部营销、存量挖潜和增量营销方面共同发力，快速扭转对公存款增长缓慢的不利局面。五是进一步提升服务能力。要把服务牢牢抓在手上，真正做实“三个服务”。管理人员要多了解员工所念所盼，为员工解决实际困难，让员工全身心地投入到工作中；要进一步建立和完善首问负责制、限时办结制、履职评价制度，推动机关真正扑下身子、服务基层。全员要由“定时服务”观念向“不定时服务”观念转变，由“我有什么服务”观念向“你需要什么服务”观念转变。（孙煜超）