黄河新闻网长治讯：4月22日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清带领相关部室负责人就安全生产、对标挖潜、生产衔接、可持续发展、疫情防控、党建工作等进行调研。在调研中，详细听取了潞临公司及所属伊田煤业、黑龙关煤业、开拓煤业、常兴煤业、黑龙煤业、新良友煤业、隰东煤业、后堡煤业工作汇报。集团总会计师毛永红、总工程师韩玉明参加。  

图为：王志清深入潞临公司调研

王志清指出，潞临公司和各单位要持续加强与地方政府的协调沟通，为推动企业的可持续发展打下坚实基础，要牢固树立“功成不必在我，功成必定有我”的思想意识。要持续做好与集团公司的沟通协调工作，持续优化管理方式，不断提升企业的管理能力，要鼓励广大干部员工深入研究如何耕种好自己的“责任田”，鼓足劲、出成绩，同时要将各项工作成绩作为评先选优的基本标准，选拔出各种优秀人才、优秀干部，持续推动企业的高质量发展。

王志清强调，潞临公司要进一步明确区域公司和各煤业公司的战略定位，围绕战略定位，做好长远规划，深入实施“一企一策、一矿一策”，做好优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批工作。要通过持续推动全面预算管理和绩效考核机制，以真金白银论英雄。要通过深入推进精益思想指导下的“算账”文化，不断提高企业竞争力，降低财务费用，严格控制各项投资、夯实工作基础，持续推动企业内涵式发展。

王志清指出，“算账”文化是推动企业管理提升的重要手段。“盘清账”首先要盘清安全账、风险账，盘清各种人员、设备等各项资金投入使用账。要充分认识到安全发展是高质量发展的必由之路。“责任明”就是要盘清责任，明确每个人的具体工作职责。“找差距”就是要深入开展对标挖潜，将对标工作系统化、具体化、指标化、数字化，逐步实现“两线”的突破。“激励干”就是要充分调动广大员工的积极性，建立完善的考核办法和激励机制。同时，集中各煤业公司的优势力量，充分利用好各种专业技术人才。“强执行”就是要制定好相关制度后并严格执行，针对各项制度的执行情况，党委要发挥好裁判作用，纪委发挥好督查作用。“增效益”就是要紧紧围绕经济责任、政治责任、社会责任，通过实行精益思想指导下的“算账”文化，持续推动企业管理的提升。

王志清强调，要认真贯彻落实全省国有企业深化改革提质增效推进会工作部署，特别是“4句话32字”要求；要认真贯彻落实全省干部警示教育大会精神，抓好党员领导干部作风建设；要主动扛起疫情防控主体责任，坚决贯彻落实好各项疫情防控措施，坚决守牢守好潞安阵地；要优化生产组织，有效有序推进能源保供任务。

王志清对潞临公司和临汾地区各煤业公司，长期在边远地区工作，无论是从安全方面，还是从生产方面；无论是经济效益方面，还是履行社会责任方面；无论是在推进党的建设方面，还是在加强党风廉政建设方面，在集团公司发展的道路上作出的贡献表示充分肯定，他指出，这次来潞临公司调研，代表集团对广大党员干部、员工群众长期在外工作表示亲切的慰问，对大家的辛勤付出表示感谢。最后他勉励大家，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。广大党员干部和员工群众要怀着深厚的潞安情怀，为建设高质量发展的一流能化企业集团而不懈奋斗。（王红兵、李辉）