黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆）三天时间超额完成1月份存款任务，18天时间完成首季存款任务，截至3月29日累计吸收存款3890万元，完成首季存款任务206.63%。这是2022年首季开门红战役打响以来，沁源农商银行新兴支行交出的任务成绩单。首季战役打响以来，新兴支行及早部署，凝聚合力，全力做到“四个抓好”，不仅提前超额完成首季吸存任务，更始终保持着存款稳步增长的强劲势头，实现存款业务持续飘红。

抓好部署落实。支行行长高效率、常态化传达学习省联社、审计中心和总行关于首季开门红工作部署，领会精神，明确任务，结合支行实际制定营销计划、营销措施，分解营销任务，压实营销责任，拉出首季营销“作战图”。在支行行长的带领下，全员签订营销责任书6份，做到了领会精神到位、安排部署到位、责任落实到位。

图为：沁源农商银行新兴支行员工向商户介绍金融产品

抓好外拓营销。新兴支行充分利用位于县城、毗邻商区和学校等便利条件，采取“网格化+责任区”两级营销模式，划分支行人员营销区域，建立责任区金融服务专员，开展全产品宣传和金融服务。首季开门红期间，支行人员主动申请节假日、周末在岗营销，采取轮休排班、组建营销小分队深入责任片区主动服务、营销存款。支行累计外拓营销存款170余笔、金额1200余万元。

图为：沁源农商银行新兴支行开展营销活动现场

抓好营销活动。用好元旦、春节等节假日人员返乡优势，邀请客户开展“信惠”“农情”等营销活动12次，现场进行存款宣传、贷款营销。同时采取跨界合作方式，与幼儿园联合开展“小小银行储蓄家”体验活动、深入社区开展提供换新钱、送春联、量血压等综合性服务，维护老客户、拓展新客户。支行累计通过开展营销活动吸收存款80余笔、金额460余万元。

抓好激励竞赛。支行全员每日晨会介绍当天营销计划、目标客户，夕会总结汇报营销成绩，在全力争做总行“周月季”冠军的同时，建立支行内部激励机制。支行行长每日夕会通报全员营销战绩，每周排名，按月进行红包奖励，并通过积分累积等方式，树立支行营销冠亚军，激励全员奋战营销，取得明显效果。