黄河新闻网长治讯:近日,山西建投三建集团以视频会议形式召开2022年技术质量工作会。总工程师闫永茂,技术中心、质量管理部全体成员、基层单位主任工程师参加会议。
会上,晋城分公司、第二分公司、三建建设第八分公司分别就科技、质量管理工作作了交流。会议对集团2021年技术质量工作进行总结和盘点,并就2022年技术质量工作作出清单式安排部署。
会议要求,一是基层单位主任工程师要立足岗位,履职尽责,主动作为,充分发挥“头雁”作用;二是抓好“双优化”管理工作,引导施工组织设计(方案)优化和设计图纸深化(优化)工作的开展;三是提高站位,深刻认识研发费归集的目的和意义,明确研发费对集团长远发展的重要性;四是加强对危大工程方案的管控力度,提前识别存在的技术风险并采取有效防范措施,将技术风险控制融入到工程施工管理过程之中;五是进一步提升项目技术、质量尤其是节能工程施工水平,以适应建投及各级政府检查的态势;六是积极对标先进,以找差距补短板促提升为努力方向,找准“着力点”、抓住“关键点”,推动各项工作取得新突破;七是强化对企业标准的学习和落实,做好试点工程,以点带面,全面提升职工业务素质、工程质量和工程管理水平。(王虹)
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黄河新闻网长治讯:近日,山西建投三建集团以视频会议形式召开2022年技术质量工作会。总工程师闫永茂,技术中心、质量管理部全体成员、基层单位主任工程师参加会议。
会上,晋城分公司、第二分公司、三建建设第八分公司分别就科技、质量管理工作作了交流。会议对集团2021年技术质量工作进行总结和盘点,并就2022年技术质量工作作出清单式安排部署。
会议要求,一是基层单位主任工程师要立足岗位,履职尽责,主动作为,充分发挥“头雁”作用;二是抓好“双优化”管理工作,引导施工组织设计(方案)优化和设计图纸深化(优化)工作的开展;三是提高站位,深刻认识研发费归集的目的和意义,明确研发费对集团长远发展的重要性;四是加强对危大工程方案的管控力度,提前识别存在的技术风险并采取有效防范措施,将技术风险控制融入到工程施工管理过程之中;五是进一步提升项目技术、质量尤其是节能工程施工水平,以适应建投及各级政府检查的态势;六是积极对标先进,以找差距补短板促提升为努力方向,找准“着力点”、抓住“关键点”,推动各项工作取得新突破;七是强化对企业标准的学习和落实,做好试点工程,以点带面,全面提升职工业务素质、工程质量和工程管理水平。(王虹)