黄河新闻网长治讯（记者晋升 通讯员贺晓庆）虎年奔腾开盛景，势不可挡开门红。2022年“首季开门红”号角吹响以来，沁源农商银行郭道支行提早谋划，精准布局，五指握拳，全员奋战，全面打响打赢了开门红战役。截至2月27日，郭道支行各项存款较年初净增超7000万元，完成首季目标386.19%。

图为：沁源农商银行工作人员营销金融产品

党建引领，坚定思想指引。支行全员牢固树立党建领行思维，高效率、高频次学习省联社党委、审计中心党组和行党委关于开门红的指导思想、安排部署，深入领会营销精神，做到靶向精准。以省市县三级系统党组织部署为指引，紧密结合辖区实际，制定首季作战计划，拉出目标客户清单，划分全员营销任务。建立“党员+员工”营销竞赛模式，通过支委领头、党员带动、全员营销等方式，突出党建引领，推进“党建+业务”深入融合，凝聚全员合力，实现存款稳步增长。“开门红”启动两个月，全员营销存款380余笔、金额1900余万元。

固老拓新，做大客户群体。支行坚持早谋划、早部署、早行动，采取巩固老客户、拓展新客户“两项措施”，在元旦前期邀请新老客户参加“农商送真情”“冬季送温暖”等客户回馈活动5次，现场营销存款80余笔、金额470余万元。组建厅堂、外拓“两支营销小队”，抓好厅堂营销主阵地，借助元旦、春节、元宵节等节日契机，开展“进门有礼”“元宵送祝福”等活动，深入农村、商区向返乡客户讲解存贷款产品。支行建立“周六营销”机制，坚持节假日、周六在岗营销，为新老客户提供金融服务。两个月时间，支行开展厅堂营销活动20余次、提供金融服务8600余人次。

优化服务，提升获客优势。郭道支行全面落实总行在年初启动的“服务提升”工程要求，主动对标、自我改进，在便民服务设施完善、服务动作用语规范等方面全方位提升，并建立起客户评价机制。在厅堂服务上，做到精准识别客户需求、高效服务，运用厅堂微沙龙、“一对一”服务方式，提升客户办公体验度。在走访服务中，立足客户需求，突出便民导向，开展晋享E付扫码、养老金缴纳以及防范电信诈骗等知识讲解和办理，形成“一揽子”综合性服务机制，有力拓展业务增长渠道。