黄河新闻网长治讯：2月28日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持会议。会议强调，全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案引深了精益思想指导下的“算账”文化，使得“算账”文化工作进一步体系化。各单位各部门要认清形势、居安思危，全面增强忧患意识和危机意识，应对市场变化带来的风险和挑战，改变企业的商业模式、改变机关部室的工作模式、改变基层单位的生产模式，促进经济发展方式由外延粗放型向内涵集约型转变，提高工作效率和经济效益。集团领导崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

图为：潞安化工集团绩效考核专题调度会现场

王志清围绕全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案“是什么？为什么？干什么？”三个方面进行了详细解读。他强调，企业的核心是商业组织，本质是增长和效率。各级各部门要认清形势、居安思危，学习借鉴华为公司的危机管理理念，全面增强各级领导干部的忧患意识和危机意识，应对市场变化带来的风险和挑战，改变企业的商业模式、改变机关部室的工作模式、改变基层单位的生产模式，促进经济发展方式由外延粗放型向内涵集约型转变，提高工作效率和经济效益。

王志清指出，思想路线确定之后，干部是决定因素，实施一体化融合方案，干部是核心焦点和目标。各单位要围绕国有企业的“经济责任、政治责任、社会责任”三大责任，以及省委关于国企深化改革提质增效“32字”方针和集团“双18字”方针，引导党员领导干部转变意识、转变作风、主动作为、勇于担当，把工作业绩与“帽子、票子、面子”挂钩，实现干部能上能下、薪酬能升能降，推动实现企业健康可持续发展。

马军祥要求，制定全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，要在“价值成就你有我”的核心价值观的指导下，围绕预定目标，激发各单位各部门的组织活力，以更加精细化、数据化的预算目标，衡量督促每一名干部、每一名员工围绕主责推动工作，这是精益思想指导下的“算账”文化推动的一次变革。各级领导干部要提高执行力，根据年度目标和市场变化情况，做好月度目标分解；各单位“一把手”要围绕本单位本部门的主责目标，把任务分解到每一名干部员工的头上，并签订责任状，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标；针对重点工作和重点工程，要严格按照计划推进，确保各项工作有序推进。

潞安化工集团成立以来，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，全面树立“以真金白银论英雄”的鲜明导向，2021年在集团党政的正确领导和安排部署下，全面推行绩效考核管理，经过去年的实施运行，基本上确定了四个转变：管理思维由生产型向经营型转变；管理方式由粗放型向经营型转变；评价指标由单一的效益指标向以效益为中心，体现三大责任的综合指标考核体系转变；绩效考核由分产业普适性考核向个性化精准性考核转变。在此基础上，为了进一步抓实抓好2022年绩效考核工作，集团以贯彻落实省十二次党代会和全省国有企业深化改革提质增效推进会的精神，特别是林书记提出的“四句话32字”要求为准，以深入推进精益思想指导下的“算账”文化为主线，以更好履行三大责任和弘扬“价值成就你我”的核心价值观为宗旨，历经半年之久，在集团绩效考核管理办法的基础上，制定形成了全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，将从3月开始运行。

一体化融合方案，更加注重通过主观努力创造价值、注重考核指标的量化、注重执行力的提升，突出体现了“三个融合”和“六个导向”。“三个融合”是指全面预算、绩效考核，薪酬分配的一体化融合；经济责任、政治责任和社会责任是一体化融合；集团、事业部、基层单位三级考核体系的一体化融合。“六个导向”是指目标导向、效益导向、价值导向、问题导向、关键少数导向和约束否决导向。

全面预算方案以效益为核心，确定绩效考核目标，以分目标确定总体目标；绩效考核方案，以考核内容为核心，确定考核机制和效果评价；薪酬分配方案，以工资总额和中高级管理人员薪酬分配为核心，进行结果应用。全面预算方案、绩效考核方案、薪酬分配方案目标一致、同向发力，横向衔接、纵向贯通，真正建立起了经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制。（孟晗、中旭）