黄河新闻网长治讯：当前正是全面冲刺“首季开门红”关键时期，为全面分析当前基层网点业务的薄弱环节和短板指标，打赢疫情攻坚战、决胜首季开门红，2月26日，潞城农商银行党委书记李绍峰深入辖内一线网点就”开门红”业务进展及疫情防控工作进行督促指导。

图为：潞城农商银行党委书记李绍峰深入辖内一线网点督促指导

2月26日下午，潞丰支行营业大厅秩序井然，各岗位人员都在聚精会神地做好手头工作。李绍峰进到营业厅，饶有兴趣地观看了柜台人员的办公情况，了解他们的工作动态。

“今天办理业务的人多不多？”，“储蓄存款大约有多少笔”，趁一个柜台空闲，李绍峰亲切地与柜员王丽娟攀谈起来。

“业务还挺多的，储蓄存款差不多30多笔，存的有20多笔”。

当得知网点存款势头还挺好，李绍峰对潞丰支行的存款营销工作给予了肯定。他强调，网点要充分利用客流量多的优势，进一步加强低成本存款和全员营销力度，不断优化存款结构。

在东邑支行，李绍峰向负责人陈亮了解网点的业务结构及任务完成进度，并向在岗的客户经理牛鹏了解管户情况及贷款营销进度，他强调，“我们每个人都是一名客户经理，我也是一名客户经理，我们要从客户需求出发，做好全产品营销，争当一名优秀的客户经理。”

督导期间，李绍峰先后走访了东邑、山化、兴隆等8家网点，详细了解网点情况，逐项分析薄弱环节、客观指出问题差距、提出具体工作要求：一是思想要到位，作为网点负责人要及时将审计中心及总行党委的考核精神传达到位，要对员工做好绩效考核办法解读，提升员工营销意识，凝聚发展共识；二是营销要精准，要对客户做好情感营销、联动营销，善于用全产品营销拓宽业务渠道、挖掘客户链，实现业务提质增效；三是关怀要优化，作为网点管理者要及时掌握员工思想动态，通过构建激励、沟通及关爱的管理模式，促进网点工作基础化、人性化、规范化。四是要防疫要强化，要认真贯彻落实好上级部门及总行工作安排，将疫情防控常态化，确保客户和员工健康安全。（孙煜超）