黄河新闻网长治讯：近年来，工行长治壶关支行把合规经营、稳健发展当作第一要务，充分发挥合规经理履职积极性并强化合规经理履职能力管理，抑制了内外风险事件的发生、提高了业务运营核算质量、提升了全员风险控制水平、促进了全行业务稳健经营和可持续发展。

强化合规经理监督管理意识，认真履行职责。首先，基层银行合规经理是加强支行业务监督的有效措施之一。有的员工发生风险事件前失去监督，特别是对业务经理履职监督不到位，对一线窗口一线柜员业务办理过程监督不到位，加之对网点负责人监督又缺失，极易发生风险事件。为此，合规经理对于有习惯性、苗头性、倾向性问题要早察觉、早介入、从而早制止，可以起到及时提醒、警示的作用，是使不同岗位的员工避免风险事件发生和提高履职能力的有效手段。所以，基层银行合规经理责任重大，作为基层银行合规经理必须不断强化监督意识，热爱本职工作，在监督上有担当精神，有无畏勇气。要树立“监督就是爱护”的思想，不怕惹人，正确行使监督管理的职能，真正使合规经理成为业务指导的“直通车”，违规操作的“监督哨”,风险防控的“显微镜”，合规经营的“助推器”。

不断创新监督管理方法，工作力求实效。基层银行合规经理工作比较繁杂，在监督管理上更是要用心、细心、专心。一是监督面要“广”。合规经理在各项工作中要及时发现和了解各项业务的风险点，并不厌其烦地给员工深入剖析各个岗位和业务中易发生的风险隐患。二是监督管理要“实”。坚持合规为天的工作作风。基层银行合规经理工作要不带私情，不凭印象，不掺感情，真正把合规意识、风险防控意识传到在每个岗位和员工心中，制度执行要有依有据，合规操作要有章有法。

不断增强监督管理勇气，敢于较真碰硬。基层银行合规经理的监督管理工作的主要任务就是监督好“全岗位”，要让“全员工”感到身边有“合规的眼睛”在盯着自己，从而时时事事自重、自省、自警、自励，不敢有违规之举，不敢有越红线之心。这就要求合规经理要有履责担当的勇气，要有敢趟敢干的气魄。合规经理要牢固树立“该发现的问题没有发现就是失职，发现问题解决就是渎职”的理念，把责任始终抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，专于监督、敢于监督、善于监督，以舍我其谁的担当精神，切实履行好基层银行合规监督员的职责。（杨春鲜）