黄河新闻网长治讯：自2022年“首季开门红”战役打响以来，漳泽农商银行坚持党建引领，全面贯彻落实省联社2022年度工作会议精神，紧密结合各项工作，积极推进党建工作与业务发展相融合，实现党建金融齐发展。截至目前，该行存款净增金额8亿元，各项贷款净增金额2亿元，不良清收金额300余万元，其他各项任务目标得到良好实效。

图为：漳泽农商行工作人员营销

党委带头

该行共有八个党支部，根据2022年“首季开门红”竞赛活动营销方案，一是总行党委办公室为各党支部制定“首季开门红PK”机制，做到“日通报、周总结、月考核”，激励全员学习先进，鞭策后进，发挥激励作用助推开门红业绩长虹。二是各党委班子成员以身作则，率先带头，利用休息日主动对接辖内企事业单位、镇政府、村委等对公户，全方位、多层次开展营销，用实际行动发挥“领头羊”作用。三是总行党委定期召开“首季开门红”工作推进会，聚焦“开门红”工作中的活动、举措、成效、难点等分享交流，明方向、讲方法、谈体会，进一步明确目标，再一次明晰思路，鼓励全员奋勇争先冲刺良好开局。四是党委班子成员和各部室负责人扑下身子，主动下沉一线，深入基层督导，围绕任务目标，加大营销力度，为“首季开门红”注入“党建活力”。

图为：漳泽农商行工作人员为客户介绍金融产品

党支部聚力

一是该行去年12月召开2022年“首季开门红”启动大会，各党支部、各基层网点第一时间组织全员学习竞赛活动方案，将“三全”营销精神传达至每位员工，形成“集体学、自主学”的良好氛围，进一步调动员工的积极性。二是各党支部、各基层网点聚焦“强根”营销，依托“农商驿站”，结合辖区内实际情况，通过厅堂布置、线上抽奖活动、晋享生活线下体验区等方式，精心开展了“首季开门红”特色营销活动，充分发挥了党支部战斗堡垒执行力，切实将“首季开门红”工作做深做实。

党员奋楫

一是实施“任务认领”制。党员干部主动认领任务，深入周边市场、贴近客户、走入乡村宣传该行特色产品，及时为客户提供金融服务，满足辖内小微企业和客户的金融需求，营造了全员营销争先创优氛围。二是实行“包片督导”制。机关部室负责人每周到所包支行开展帮扶营销活动，采取“一对一”营销方式，强化对一季度“开门红”工作全流程指导，掀起全员营销热潮。三是实施“党员引领”制。各支行建立营销小队，由党员带头营销，利用每日晨会通报上日营销成果，分享营销经验，营造“争、比、赶、超”的工作氛围，突出党员先锋带头作用，不断助推“首季开门红”取得新成效。（杨慧）