黄河新闻网长治讯：为进一步贯彻落实省市重点工作部署，2月16日，长治黎都农商银行组织召开“首季开门红”暨重点工作推进会。会议通报了全行“首季开门红”任务目标完成情况，由存款完成和综合金融达标客户完成较好的网点负责人、全员营销、小微商户拓展先进个人分别进行了经验交流和分享。按照“首季开门红”竞赛序列，后进支行向先进支行缴纳了惩罚金。同时，分管领导分别就“首季开门红”重点工作进行了安排部署。总行班子成员、支部书记、部室和网点负责人、营销先进个人代表参加了会议。

图为：黎都农商银行首季重点工作推进会现场

会上，党委副书记、行长靳惠忠再次传达了省市重点工作推进会议精神，全面总结和分析了“首季开门红”业务开展情况，对全行2022年工作思路进行了详细解读，针对当前工作中存在的问题，进行了逐一分析，并对下一步工作提出了具体要求。要求全行上下当好“施工队”，制定详细的施工计划，逐一分解目标，确保省市和总行各项工作部署执行落实到位。

图为：黎都农商银行党委副书记、行长靳惠忠讲话

靳惠忠强调，从省市工作安排来看，2022年各项工作部署早、节奏快、任务重，全员要提振工作士气，持续保持高昂的奋斗激情，全力以赴完成一是要全面发力，确保“首季开门红”实现满堂红。各支行、事业部要找准目标差距，分析市场需求，提前着手，通过各类活动加大联合营销宣传力度。条线部室要主动发力，强化业务推动和工作督导，确保提早完成各项任务目标。二是要激发活力，确保“三全营销”理念深入人心。要牢固树立全员营销意识，做到全员上阵，各显神通。要熟知产品优势办理流程，优化服务，做好客户管理，确保实现客户营销服务的全过程管理。要全方位做好宣传，注重氛围营造，通过微信平台、内部简报大力宣传优秀经验、宣扬先进事迹，通过先进带后进，在内部形成“赶学比超”和“争先创优”的浓厚氛围。三是要压实责任，确保各项工作执行落实到位。要充分发挥攻坚克难的精神，通过晨夕会做好会议精神的传达、工作安排和业务知识的学习，层层传导压力，确保责任落实。要围绕“提质增效”总目标，注重规模与效益的增长，统筹抓好各项工作的开展，明确计划，倒排工期，抓好施工，通过强化执行和过程管控，确保各项工作压实推进。

会议期间，存款完成和综合金融达标客户完成较好的网点负责人、全员营销、小微商户拓展先进个人分别上台进行经验交流和分享。（宋燕飞）