黄河新闻网长治讯：春节假期已过，漳泽农商银行故漳支行积极动员员工，快速进入工作状态，充分整合网点人力物力资源，进一步激励全员出击，扎实做好“三全”营销。截至目前，我支行已完成“首季开门红”车险任务目标165%、贵金属任务目标130%，其他各项任务指标均取得了良好的成效。

图为：漳泽农商行工作人员厅堂营销

完善绩效再分配，激发员工积极性。从思想发力，提升竞争意识，通过每日晨、夕会，总结成果、交流经验，养成比学赶超、团结协作的良好竞争与合作氛围，发挥新一代农信人“突击队”、“主力军”的作用，转变思想，合理考核，营造竞争氛围，激发员工创造性，保持员工积极性。 

学习营销好技巧，开展全产品营销。对标一流，不断学习营销技巧，分享营销经验，提升员工全产品营销的能力，满足客户的各种金融需求。对内，加强宣传，主动营销，每日保证厅堂人员充足，大堂经理负责厅堂营销，强化客户情感沟通，提升客户粘性，形成辐射，采取全产品营销，加快个人渠道绑卡、信用卡、手机银行等各项业务指标进程。柜员通过电话邀约，对即将到期客户进行电话提醒，并进行产品宣传，在提高存款留存率的同时，提高新增存款占比；对外，抓住春节假期返乡务工人员，采用走村访户等方式，积极“走出去”。针对近期收款码政策变化，积极引导商户办理晋享e付，并宣传该行存贷款、信用卡、电子银行等产品，亮明该行产品优势和服务优势。

坚持以上率下，压实目标责任。行长亲自挂帅、攻坚克难，敢于啃硬骨头，针对任务完成过程中贷款、信用卡等业务的薄弱点，把握机遇，攻坚政府、学校等优质客户群体，拓展客源，提升全方位营销质效。每名员工都要明确自己的目标责任，压担子、做计划、完进度，确保开门红各项指标顺利推进。（原晋潞）