黄河新闻网长治讯：日前，山西建投三建集团召开应收账款管理工作会议。集团公司总经理史杰、纪委书记赵玉明、总会计师赵志刚、总法律顾问张东参加会议。

图为：山西三建应收账款管理工作会议现场

会上，权益管理中心就2021年集团应收账款整体情况作了汇报，对阶段性清收考核及奖罚情况作出通报，同时就2022年主要工作思路同与会人员作了交流。商务合约中心对阶段性竣工结算考核及奖罚情况作出通报。建安第五分公司、第一工程处分别就阶段性清收成效作了专项汇报。

会议指出，一是要充分利用春节清收黄金期，加大对长治市政府认可数据部分及两类项目中已完已结的欠款进行重点清收。二是要扭转经营规模增长、应收账款增长的传统观念，转换思维，反思管理过程中存在的问题，采取有效措施，倒逼各基层单位从市场准入、合同管理、履约管理等方面提升管理水平。三是集团各职能部门要充分发挥部门协同作用，转变观念，不等不靠，把应收账款清收工作融入本部门的工作之中，实行动态监管，切实强化应收账款的全过程管控，形成清收合力。四是春节前夕是付款高峰期，要确保年终各项债务的同比例支付，杜绝厚此薄彼、不找不还等现象，有效避免诉讼风险。

会议强调，一是应收账款的考核不仅要常态化，更要以结果为导向，应收账款的清收要与基层单位主要负责人年薪挂钩且权重比例不得过低。集团各职能部门要充分发挥考核作用，认真执行“谁制定，谁组织，谁落实，谁考核”的机制，实现应收账款考核常态化。二是各基层单位负责人要一手抓经营，一手抓清收，认真梳理所属项目情况，多措并举，责任到人，要有计划、有目标地进行安排，依法合规清收。三是应收账款过高是影响资金流的重要原因，也将严重掣肘企业的发展。要深度剖析其形成的原因，多维度思考，多角度制定解决办法，切实把应收账款降下来，为企业的良好发展奠定基础。

集团公司相关职能部门负责人、权益管理中心全体人员，基层单位经理，以及分管应收账款、财务、清欠的负责人参加会议。（常越）