强化组织领导，解决“谁来管”的问题；强化工作举措，解决“怎么管”的问题；强化机制建设，解决“长久管”的问题。进入岁末，各类安全生产隐患陡增，沁县以“三个强化”为根本手段和途径，以“我为群众办实事”实践活动为抓手，一手抓监管，一手抓服务，切实夯实安全稳定之基，使全县安全生产形势总体向好、大局稳定。

强化组织领导，解决“谁来管”的问题。沁县安委会不断健全组织体系，成立了应急救援总指挥部和16个专项应急指挥部，同时组建了突发公共事件应急委员会，完善修编突发事件总体应急预案、32部专项预案以及38部部门预案，先后出台《三管三必须实施细则》，制定《安全生产专项整治三年行动实施方案》和《“零事故”单位创建方案》，建立了一条统一指挥、专长兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的应急管理链。

强化工作举措，解决“怎么管”的问题。为打通安全生产“最后一公里”，沁县安委会利用信息化平台精准监管，对潞宝金和生、华安焦化、恒通新能源实施在线视频监测；在17个水库、40个山洪重点村、25处山林制高点、95个地质灾害隐患点安装视频监控，与手机互通，实现在线监管。同时，积极开展安全知识宣传活动，进企业、进乡村、进地头，大到法律法规，小到用火规范，将安全生产知识送到每个人手中，织严织密安全生产网。

强化机制建设，解决“长久管”的问题。管用有效的机制是确保应急管理工作有序推进的关键。沁县安委会积极构建协调联动机制，制定了《跨部门安全生产信息共享和协调联动机制》，建成多部门资源统筹、协同高效、及时快速、科学处置的救援联动机制；狠抓常态化开展监督检查，对17个重点行业领域6840家生产经营单位实行挂牌责任制，同时，把应急管理工作纳入各乡镇、各单位年度目标考核，严格执行应急管理工作责任追究制度，对有失职、渎职、玩忽职守行为的严肃追责；强化资金人员保障，克服财力困难，近两年累计投入500多万元，并组建了专兼职应急管理队伍，通过逐年招聘，专业队伍达到130人。（冯波、宋艳艳）

原标题：沁县“三个强化”夯实安全稳定之基