黄河新闻网长治讯：为进一步引申“三强一转”和“四大战役”，黎城农商银行坚持把风险资产清收作为“控风险 归主业 增效益”的核心措施和重要抓手，面对年代久远、成因复杂的各类不良贷款，上遥党支部因户施策、采用灵活多变的清收举措地毯式推进清收工作，完善支部清收制度，创新清收工作方法，狠抓清收执行力度，不良资产清收工作取得显著成效。

“客户是鱼，银行是水，鱼活蹦乱跳，水才有活力；鱼死了，水也就成了死水。”谈起信贷清收工作，上遥党支部书记申彦方这样比喻。“面对诚信贷户，我们应该把农户增收、企业发展作为清收工作的出发点，这样银行才能得到真正的发展。”

焦某，上遥当地的养羊能手，十年前在上遥支行贷款3万元用于养殖，经过几年的发展，已经小有规模，后因为一场大雪造成羊舍倒塌，羊群受冻死伤大半。这场突如其来的灾难，使老焦还款结息陷入困境，周转资金捉襟见肘，上遥党支部在清收过程中，面对即将形成的风险，在综合调查的基础上，决定实施“放水养鱼”策略，增加对老焦的贷款支持力度，用于扩大经营规模，为还款结息开辟一条新道路。通过仔细测算养殖生长周期和羊肉市场行情，为老焦发放了5万元贷款，利用这笔钱，老焦很快打了个“翻身仗”，一次性归还了所欠贷款本息。

郎某，八年前在上遥信用社贷款2.8万元，用于运输周转。经过几年的经营，通过黎城农商行按揭房款，郎某在县域购置了房屋。后期，运输行业竞争加剧，导致郎某生意日渐惨淡，按揭房贷也开始逾期，无法按时还本付息。

除了前期偶尔接电话外，郎某之后便再无音讯，客户经理多次上门催收、电话催收，均无有效进展，后来郎某外出打工，联系变得愈发困难，面对这种情况，上遥党支部书记申彦方在多方调查研究后，决定转变思路，以郎某的家庭成员为突破口开展清收工作，通过以郎某妻子的一张照片为线索，利用班前、班后时间，跑遍了周边的七八个村庄，走访问询了八方乡邻、街坊干部，终于找到了郎某妻子的娘家，在娘家人多次回绝的情况下，他又通过联络村干部多次上门配合做思想工作，功夫不负有心人，在长达3个月里不停“攻坚”后，终于做通其妻子工作，并联系郎某，一笔“沉睡”三年的不良贷款盘活了。

“清收就是创利 清收就是控险！”黎城农商银行上遥党支部秉持这一信念，一刻不停歇地投入到清收工作中，领导干部带头清收，支委党员“1+N”帮扶清收，支部党员竞赛清收，在全员凝心聚力的坚持下，两个月来，黎城农商行上遥支部累计清收270余笔，金额30余万元，有力净化了当地信用环境，在控风险 归主业 增效益“三项工作”上有力发挥了支部堡垒作用。（李耀辉）