黄河新闻网长治讯：7月23日，长子农商银行召开2021年半年工作会暨“强根”营销启动会。会议全面总结2021年上半年工作开展情况，并对下半年重点工作进行科学谋划和部署，同时，正式启动“强根”营销。班子成员、行助、总监、各部室（中心）、网点负责人参加会议。

图为：长子农商银行2021年半年工作会暨“强根”营销启动会现场

会上，党委委员、副行长温新解读了《山西长子农村商业银行股份有限公司“强根”营销实施方案》，通报了近期“强根”营销开展情况，并对分管工作进行安排部署 。在长治市农村信用社2021年“植根”营销活动中荣获先进个人代表李赟分享贷款营销经验；李飞分享厅堂营销和新业务拓展经验。第一党支部书记常静围绕“强根”营销作表态发言。党委委员、副行长陈鹏解读《山西长子农村商业银行股份有限公司“三送六进”活动实施方案》，对上半年经营管理情况进行通报，分析问题根源、明确提升举措，分解责任到人，推动经营稳健发展，并安排分管工作。党委委员、副行长崔海秀通报了上半年“清不良”反击战的清收情况、成效及组织纪律情况，并针对分管工作进行安排。

纪委书记、监事长李小龙总结了长子农商银行2021年上半年工作，他提出，过去一年的“植根”行动，全行员工在思想上有了很大改变，从没有行动到行动起来，大部分员工能够做到随时随地营销，“植根”行动整体上取得了一定成效。

李小龙强调，全行上下要以省联社党委、审计中心党组提出“控风险、归主业、增效益”为目标，在发展中化解风险、解决问题、增强实力。一是领会精神，及时传达。对照上半年工作完成情况，各部室网点负责人要认真学习、深刻领会，将会议精神传达到基层、传达到每名员工，组织员工进行学习讨论，努力把学习成效转化为推动长子农商行高质量发展的动力和成果。二是任务分解，层层落实。各网点部室负责人要发挥“关键作用”，学会高效运转团队。将阶段性的任务合理分解到每名员工身上，形成“人人肩上有任务，人人头上有指标 ”的生动局面，强化员工的责任意识、主人翁意识，激发员工的内生动力和积极性，实现个人价值与团队利益的共赢。三是抓住重点、扭住关键。“牵牛要牵牛鼻子”，切莫“眉毛胡子一把抓”，各网点部室负责人作为部室、网点的“领头羊”，既要对工作有全面的把握，还要学会抓住重点。紧跟总行党委的步伐，狠抓落实当前重点工作，在“强根”营销中走在前、干在前，在贷款清收中做表率、找措施，落实方案中的各项要求，一级做给一级看，一级带着一级干，确保完成任务目标。

奋起扬帆时过半，鼓足干劲再冲刺。激情奋进的上半年已经过去，下半年的任务依旧艰巨，长子农商行将鼓起信心干事业，扑下身子抓落实，工作快上手，进度快推进，措施快执行，以更坚决的态度，更务实的作风，全力以赴，真抓实干，为构建长子农商银行转型提质发展新格局努力奋斗！（王珊、任哲峰、任晓慧）