黄河新闻网长治讯：长子农商银行重点抓好“领导班子”这个“关键少数”，充分发挥头雁效应，带领群雁攻坚克难、接续奋进，以清收、植根营销为两条线，坚持“两手抓”、“两手都要硬”，助力清收、营销走上“快车道”。

抓班子首抓制度，建章立制为行动提供遵循

党委班子成员高度重视制度制定，根据要求，召开核销贷款专项清欠清收监督执纪“百日行动”动员部署会议，集中学习《长治市农村信用社关于对核销贷款清收责任问责的指导意见》，并结合实际制定印发《长子农商银行关于集中开展核销贷款专项清欠清收监督执纪“百日行动”的实施方案》。针对全员全产品营销，制定《山西长子农商银行股份有限公司“全员全产品营销”达标活动方案》、《关于印发 <山西长子农村商业银行股份有限公司乡村振兴事业部“植根行动 ·冲刺月 ”业务竞赛活动方案>的通知》，为全员确立目标任务和行动指南。

抓班子贵抓思想，提高站位坚定转型信心

思想先行，行动跟进。党委班子通过召开清收、植根营销动员会，要求将文件和会议精神以“横向到边，纵向到底”不留死角的传达贯彻到每一名员工，强化党委班子主体责任，层层传导压力 ，压紧压实责任，提高全员政治意识和政治站位，推动形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面，凝聚全员不折不扣完成目标任务的思想共识，汇聚起转型发展蹚新路的强大合力。同时，党委班子成员自5月份以来，每周六日利用休息时间深入一线带领全员进行清收、植根营销，为一线员工鼓足了干劲儿，提振了全员转型发展信心，以团结一致的力量实现重建重塑，以苦干实干精神奋力开创我行转型发展新局。

抓班子重抓执行，攻坚克难齐力奋进

一分部署、九分落实。党委班子既要谋实，更要做实，通过谋篇布局采取“1+8+2+N”的模式，坚持目标导向、问题导向、结果导向，将清收、植根营销做实做细做精做强。“1”即一名党委班子成员，每名党委班子成员通过划定责任区域，是靠前作战的“指挥员”，通篇布局清收、植根营销行动，深入基层为员工寻找措施、梳理问题、解决困难，成为全员的坚强后盾。“8”即8个党支部，党委班子成员通过强化党建引领，以党支部为主线，对标对表坚持目标靶向、问题导向、效果制向，促进党建与业务的深入融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用。“2”即“部室+包片支行”捆绑结队，包片部室除保障正常的工作稳定运行外，实时关注支行业绩动态，周六日主动参与到支行清收、植根营销中。“N”即全员，通过以上措施，引导全员抓好周六日清收、植根营销重点工作的同时，将工作细化到日常，形成全员清收、植根营销的常态化机制。

抓班子实抓激励，发挥绩效考核“指挥棒”

党委班子抓实科学完善的考核指标体系建设，在清收、植根营销中坚持任务科学设置、考核细化内容、激励多元评价，通过在工作微信群中报进度、晒成绩，营造比学赶超的竞争氛围，树立讲担当、重实干、惩不力的鲜明导向，在实际工作中，注入党建红色因子，激活党员冲锋在前，勇于担当的先锋模范活力，实现党建与业务、竞争与激励的良性循环，对在清收、植根营销中涌现的先进集体和个人进行表彰，及时兑现奖金，充分有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，促进清收、植根营销取得实效。

率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。在清收、植根营销这场“硬仗”中，长子农商银行正是领导班子这个“关键少数”引领了“绝大多数”，才带动了清收和植根营销不断取得新的突破，实现了破难解困、势如破竹。下一步，该行将树立“归零”心态，强化结果导向，不仅将全员引到“跑道上”，更要通过凝心聚力、苦干实干的行动助力清收、植根营销驶入“快车道”。（王珊）