黄河新闻网长治讯：5月6日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，工欲善其事必先利其器。企业管理就要既“捕鱼”又“晒网”，“速”字当头抓落实，“准”字为先细算账，“严”字为要堵漏洞，不断提升管理能力素质，持续提升执行力，推动各项工作见实效、见长效，促使集团在高质量转型发展上再上新台阶。集团领导王志清、马军祥、郭贞红、姚志胜、王强、崔树江、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，集团党委会、董事会和生产经营调度会等会议安排部署的工作，相关部门和单位要建立完善的落实机制，形成落实习惯，按照“13710”的方式进行督办，构建有力有质有效的执行体系，层层压紧压实责任，以高速高效、能干善为的姿态推动各项工作见实效、见长效；要持续深入推行精益思想指导下的“算账文化”，通过深刻认识理解“算账”的核心要义，把握“算账”工作的正确方向，不能“算偏账”“算表面账”，而是要紧紧围绕“提升效益”这个重心，抓住降本增效的主要因素，找准作用方向和作用点，建立科学的算账体系，统筹管理资源，算清、算细投入产出账。要深入基层、深入一线，提升解决现场问题能力，增强立足价值创新创造能力，主动担当作为，种好“责任田”，真正从干毛巾中拧出水来。

王志清强调，捕鱼要先把渔网养护好，企业管理也应如此，人员、设备不能老是“马不停蹄”，也需要按时休息，需要定期进行维护、保养和检修。再造管理流程不是一蹴而就的，必须在“紧螺丝”的同时，做好“回头看”，检视不足与差距，实现在笃行中推进，在改进中提升。推进精益思想指导下的“算账文化”，领导干部必须躬身入局、以身示范。要持续加强干部作风建设，压实压紧责任，做到思想上真懂真用，行动上实干苦干、目标上聚焦聚神、落实上精细精准、保障上有力有效，推动各项工作走实走深，实现安全工作不走样，产品质量不下降，职工收入有提升，促进企业高质量高效率转型发展。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，推进工作就必须向下要结果向上要管理。针对集团“碳达峰”规划、信息化建设、“线块”管理等工作，他要求，要进一步强化责任落实，强化管理力度，细化考核维度，在精准施策上着力、在精准服务上出力、在精准管理上用力、在精准考核上发力，有效提升治理能力和治理水平，更好的发挥专业作用。要自上而下抓好“关键少数”，由点及面带动“最大多数”，层层传导压力、压实责任，确保各项工作落实落地；要组织专业技术人员分析研判、做出评价，采取措施及时治理各类隐患和问题；对于集团重点项目工程，相关单位和部门要抓牢目标，抓实责任，抓严督查，抓细考核，根据实际优化方案，确定时间节点，加快项目建设进程；要以实施大数据战略行动为契机，尽快完成信息化工作规划，积极推进信息化建设，着力构建信息化监管体系，提升企业管理能力和水平。（高勇）