黄河新闻网长治讯：4月6日，武乡农商银行组织召开《2021年度绩效考核办法》宣讲会，机关部室经理、各网点负责人参加会议。

人力资源部经理李丽宏对薪酬管理办法整体框架进行解读，网点上至行长、副行长、下至运营经理、业务经理、大堂经理、综合柜员人人头上有目标，有效解决“只能考核到机构，不能考核到员工本人”的问题。机关各部室按照核心、支持、保障部门分类，按系数差异化薪酬分配，有效解决“员工收入无法匹配岗位实际、机关员工间薪酬无明显差距”的问题。

图为：武乡农商银行《2021年度绩效考核办法》宣讲会现场

财务管理部经理连文强对绩效考核办法进行解读，树立“全员参与、人人有责、绩效考核到人”的垂直考核理念，树立“钱不是发出来的，而是挣出来的”绩效管理理念，调动员工的积极性和创造性，推动各项业务持续、健康、快速发展，增强本行竞争实力。

乡村振兴事业部经理陈娜对客户经理考核办法进行解读，按创造利润价值确定目标薪酬、绩效指标及计价标准，做到“目标导向明确、产品计价明确、绩效薪酬明确、违约成本明确”，鼓励营销人员多创收多分配，创利薪酬上不封顶，有效解决“不能实现产品计价考核，不能充分发挥员工能动性”的问题。

银行卡中心经理张艳对银行卡业务相关考核指标进行解读，强调由“量”到“质”的转变，并将银行卡各项指标纳入综合业务经营考评体系，与绩效考核挂钩，引起全行对银行卡业务的足够重视，为抢占电子银行市场份额，强化营销效果，拓展优质客户，突破业务瓶颈，促进辖内各项业务均衡、快速发展奠定基础。

最后，副行长常玉东作总结讲话，强调了优化绩效考核的重要意义，要求全行上下务必统一思想目标、树立大局意识，以发展的眼光，从战略的高度切实推进绩效考核办法的落地与执行；各网点要迅速利用晨、夕会组织全体员工进行宣讲讨论，掌握自身岗位考核指标，充分发挥绩效考核的激励作用。

此次宣讲会，使全员统一了思想，明确了目标，增强了信心，对各岗位考核办法有了全面、清晰的认识和了解，为武乡农商银行绩效考核办法的顺利实施打下了坚实的基础。（郝一波）