黄河新闻网长治讯：自人力资源优化以来，长治漳泽农商行重塑组织架构，重新定编定岗，重启新的考核模式，历经半年时间，经过不断研究、讨论、反复推敲、论证，随着绩效考核宣讲开始，绩效考核办法出台终于尘埃落定。

图为：长治漳泽农商行2021年薪酬绩效考核宣讲会

为了让大家对新的考核办法有更加深入、透彻地理解，由人力资源部经理郭文佳和零售业务管理部经理郭冬冬负责对今年的绩效考核办法进行宣讲。人力资源部经理负责对绩效考核办法整体框架进行讲解，零售业务管理部经理负责对绩效考核指标进行详细解读，此次宣讲分批次进行。

3月29日，重点对事业部的考核办法进行宣讲，事业部是按创造利润价值确定目标薪酬、绩效指标及计价标准，引入资金定价理念，以“目标考核导向、低成本高收益、高成本低收益、风险成本负收益”的思想，做到“目标导向明确、产品计价明确、绩效薪酬明确、违约成本明确”，鼓励营销人员多创收多分配，创利薪酬上不封顶，有效解决“不能实现产品计价考核，不能充分发挥员工能动性”的问题。

3月30日，重点对网点的考核办法进行宣讲，网点是构建多维度综合绩效考核体系，将员工绩效薪酬与个人业绩指标、网点业绩指标有机结合。上至行长、副行长、下至运营经理、业务经理、大堂经理、综合柜员人人头上有目标，有效解决“只能考核到机构，不能考核到员工本人”的问题。

3月31日，重点对机关部室的考核办法进行宣讲，机关各部室按照核心、支持、保障部门分类，按系数差异化薪酬分配，有效解决“员工收入无法匹配岗位实际、机关员工间薪酬无明显差距”的问题。

最后，党委书记、董事长王云红强调，绩效考核是一个全员参与的过程，大家对今年的绩效考核办法要有全新的认识、全新的理解。一是要吃透绩效考核实质精神，把考核体系和内容进行一次深入学习，把考核要点熟悉于心，明确今年工作的努力方向和奋斗目标。二是要发挥绩效考核引领作用，把绩效考核与全行战略目标关联起来，树立“结果导向”“目标导向”“问题导向”，用数据来引领全行业务发展方向。三是要把握绩效考核关键环节，绩效考核的有效实施对于员工的积极主动性有重大影响，有利于把员工的行为统一到战略目标上来，把握好关键环节，为全面重建重塑勇蹚新路，为打造一流农商行共同努力。（药红玉）