黄河新闻网长治讯：“首季开门红”虽然仅剩两天，但长子农商行各考核部门并未丝毫松懈，而是倒排工期、按日通报任务完成进度，增强全员营销紧迫感，通过下发进度表，对完成差的网点和个人进行实地督导，督促全员紧盯任务争分夺秒、全力以赴完成目标任务。该行充分发挥“植根本土，深耕县域和农村”的优势，以全省农村信用社各项存款突破一万亿元为契机，利用多媒体造宣传之势，利用“厅堂服务+外拓植根”营销模式，不断留旧培新，拓宽获客渠道。

图为：长子农商行工作人员向群众宣传金融产品

各党支部积极探索“党建+业务”融合模式，强化党建对业务的引领和带动作用，通过不断创新活动形式、开展主题党日活动，积极外拓营销，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。对于该行偏远网点横水支行实行错峰运营管理，释放更多的人力投入到营销队伍中，将便捷的金融服务送到百姓家门口，增强农信社与当地百姓的“鱼水情深”。截至3月29日，该行各项存款余额96.80亿元，较年初新增7.34亿元，完成“首季开门红”目标的125.54%。手机号码支付累计完成2965户，较年初新增2843户，完成“首季开门红”目标任务的139.91%；晋享e付累计2853户，较年初新增930户，完成“首季开门红”目标的310%，各项任务目标完成呈百花齐放之势，为山西农信转型发展贡献一份力量。（王珊、孙文芳）