黄河新闻网长治讯：3月24日，沁县农商银行召开2021年“首季开门红”信贷业务推进会。总行行长、分管信贷副行长、信贷管理部、乡村振兴事业部、办贷中心负责人和部分客户经理参加会议。

图为：沁县农商银行2021年“首季开门红”信贷业务推进会现场

会上，信贷管理部经理温瑞春通报全辖截至3月23日信贷业务各项指标完成情况。完成指标较差的办贷中心负责人对普惠型小微贷款、贷款投放户数两方面较年初下降的原因进行剖析。

会上，党委委员、副行长王军组织学习动产融资相关知识，并对近期信贷条线工作进行重点安排部署。他在讲话中强调：各办贷机构负责人要以身作则，全盘统筹，合理分配工作任务目标，采取得力措施统筹规划信贷投放的节奏和力度，在完成任务目标的同步实现全行经营效益最大化。根据省联社考核机制的变化，各办贷机构要紧跟形势，转变利息催收的方式，不仅要按月催收利息，更要按时催收，培养客户良好的还款习惯，进而提高结息率。增强风险管理手段，持续加强队伍建设，多措并举提升客户经理的履职尽责、风险应对和处置能力，做好双逾贷款风险监测工作，全力开创资产质量提升的新局面。工作无小事，细节来自于用心，因此客户经理要做好对客户资料的完整性、准确性进行审查与核对的工作，尤其要核对客户手机号是否有误，一方面确保客户顺利获得贷款，另一方面避免因为错误的电话、短信通知而引起客户投诉。牢固树立“军令状”意识和“交总账”意识，提振信心、重塑形象、勇于担当，绝不允许再出现“拖、等、靠”的不良习气,脚踏实地的推进信贷工作高效开展。

由党委副书记、行长王晓英对首季开门红活动信贷工作的推进情况进行深入分析，指出了当前信贷业务存在的短板问题，并提出明确要求：一是提高政治站位，在思想上高度重视起来，认真落实好省联社及长治审计中心统一安排部署，切实增强信贷工作的责任感和使命感。二是各办贷机构要树立管控风险首先从细节入手的管理理念，将存量贷款的管控工作细化至信贷管理各个环节流程，通过点滴细微的工作认真履行岗位职责，做到层层有监督、事事有落实，人人有责任，人人能尽职，切实提高存量贷款的管理水平和资产质量。三是将信贷工作指导意见中的“五个坚持”、“十个转变”、“十项工作措施”落实到具体信贷工作中，将“重建重塑”融入到思想、贯穿到信贷工作的方方面面。四是严肃信贷纪律要求，提高思想觉悟，作为一名客户经理要心存敬畏、遵守规矩，要有所为，有所不为，严格按照信贷工作“双十条”规定，将自己的信贷行为置于规矩之中，真正做到内化规矩于心，外化规矩于行。五是希望全体信贷条线人员能认清形势定好位，紧跟目标，继续以高度的使命感和责任感，紧紧抓住开门红剩余几天时间，积极作为不懈怠，迎难而上不松劲，盯住弱点攻短板，奋起直追，迎头赶上，完成首季开门红乃至全年信贷工作各项任务目标，圆满交账，为沁县农商银行高质量转型发展作出更大的贡献！（杨艳）