潞城农商行:重建重塑实现强身 绩效改革稳步推进
发布时间: 2021-03-24   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 李倩   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯:3月16日-3月20日,潞城农商银行分批次召开2021年绩效考核宣讲会,对深化绩效考核改革的理念和内容进行全面宣讲。宣讲采取“集中宣讲+个别答疑”的方式,由人力资源部负责人对各岗位人员薪酬结构、岗位履职考核、个人KPI考核内容进行了全面、系统的阐释解读。

图为:潞城农商银行2021年薪酬绩效考核宣讲会现场

财务划部就全产品认领计价进行仔细讲解,树立不论岗位分工、不论前中后台,人人都是一名客户经理的营销理念。零售金融部就零售指标考核、存款认领、派发争议及系统操作进行现场答疑,就存款营销计价绩效进行举例说明,向员工直观地展示业绩与薪酬的关系。信贷管理部就全员贷款营销及事业部考核问题进行讲解,在产品计价中加入利息收入因素,强调事业部以利润考核为导向的设计思路。运营管理部就运营考核、计价及系统推进问题进行讲解,强调柜面人员在服务客户的同时实现业务笔数计价及账户计价,鼓励“多劳多得”。

宣讲结束后,全行上下参会人员积极讨论,提出自己的疑问,绩效考核办对绩效考核实施过程中可能出现的疑问进行答疑解惑。

图为:潞城农商行党委副书记、行长李永红讲话

图为:潞城农商行副行长李旭东讲话

宣讲会上副行长李旭东指出,今年绩效改革力度前所未有,考核方式转变,绩效考核是要根据现有工作实际将考核到人的思路落地开花、将员工业绩通过考核显现出来。要结合年度目标任务、总行三年规划、省市考核要求和可持续发展目标合理设置考核指标、计价标准。本着“缺什么、补什么,短什么、强什么”的原则,制定绩效考核办法。加大对风险防控、不良贷款清降等方面的考核权重,加大对资金成本控制、资产质量等方面的考核力度,弱化短期考核指标。要求全行员工认真学习2021年绩效考核方案及相关制度办法,按照绩效考核规则努力改善绩效,提升工资水平,实现农商银行与员工的双赢。

党委副书记、行长李永红在绩效考核工作推进会上讲话中指出,目前该行通过调整组织架构、实现了“瘦身”,现在通过绩效改革、实现“强身”,实现“要我干”向“我要干”的转变,一要通过绩效考核解决“慵懒散”的问题,通过考核把所有“看客”撵到跑道上来当运动员。围绕经营目标全行上下齐心协力干工作,用业绩论英雄,用业绩挣绩效。二要通过绩效考核解决“推诿扯皮”的问题。让干活的人挣钱,不干活的人挣不上钱,要确保工作目标不折不扣完成。三要通过绩效考核打通人才晋升的渠道。让业绩决定尊严,依靠业绩选拔干部。通过绩效考核使弱者变强,使强者更强,让强者在创造工作价值的同时实现自身价值的提升。四是通过绩效考核层层传导压力,支撑全行经营目标的实现。绩效考核不是发钱的工具,而是价值的导向,导向的金字塔尖就是实现全行经营目标,明确重点工作,扎扎实实去完成,每个人的薪酬发放都要围绕经营目标实现。

通过召开此次绩效考核宣讲会,潞城农商银行进一步统一了全行绩效考核思想,“按劳分配、按效计酬”的理念得到了广大员工的充分理解与认可,为绩效考核办法的顺利实施打下了坚实的基础。目前该行加快绩效考核系统推进工作,严格遵照系统上线时间要求倒排工期,目前已完成考核数据导入及计价薪酬导入工作。为确保考核指标合理有效,现考核部门对绩效薪酬导出结果进行分析校验,助推绩效管理系统成功上线。(李倩)



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