黄河新闻网长治讯：3月2日下午，长子农商银行召开三农小微事业部2月工作总结暨3月业务推进会。三农小微事业部副经理吴亚宁对二月份业务经营情况进行通报。行长助理李鹏对二月份工作进行总结与分析，并对三月份业务竞赛活动专项实施方案进行解读。

图为：长子农商银行三农小微事业部2月工作总结暨3月业务推进会现场

省联社长治审计中心吴涛进行经验分享，他讲到：客户是跑出来的，不是等出来的，客户经理要主动走出去进行营销，进行产品推广。业绩决定地位，只有不断创造新的业绩新高地，才能成为行业中的佼佼者。各支行副行长不仅要做好团队管理工作，更要不断提升自身业务技能，努力成长为复合型人才，才能做到如鱼得水、独当一面。

党委副书记、行长晋玉兴对三农小微事业部相关工作进行安排部署：一是加大信贷投放力度，以省联社长治审计中心“植根”内训师团队进驻为契机，扎实做好客户“植根”，市场调研工作。二是加强双逾期贷款的清收管理工作，做好人力与时间的调配，全力降低资产风险。三是建立业绩排名调整常态机制，按季或者半年对客户经理业绩进行排名，营造你追我赶的竞争氛围，让业绩真正“牛”起来。

党委书记、董事长晋荣对会议进行总结：一要放下包袱，全力奋进。三农小微事业部作为信贷条线的主力军，承担着服务三农、振兴乡村发展的光荣使命，8年的发展实践已积累了丰富的经验，也形成了系统性的发展模式。征信系统的不断完善及县域信用环境都为我们在客户选择方面提供了便利，用好这些工具，轻装上阵服务好每个客户。二要坚守本土，精耕细作。70余年的辉煌发展为该行积累了市场基础和客户基础，因此三农小微事业部要坚守三农与小微，将市场做实、做细、做精，才能扎实做好“山西农信百姓银行”的品牌。三是全员全产品营销，实现全面发展。熟悉掌握各项产品，在营销贷款的同时，也将零售等其他产品展现给客户，适时进行推广营销。客户经理要及时了解行业政策，不断扩充金融、经济知识，认真研究、吃透产品特点进行精准营销，全面提升个人综合素质，成为银行从业的全能手，为该行的转型发展添砖加瓦，贡献新的力量！（王珊）