黄河新闻网长治讯：长治黎都农商银行严格落实“两个责任”，加强党建与业务经营相融合，继续深化党建+领航工程，实行班子成员“支部包片工作责任制”，以支部为单位，通过开展存款组织、增户扩面主题竞赛活动，支部的战斗堡垒作用进一步增强。

党建+集中精力打好“抗风险”保卫战。一是建立了大额资金转出预约制度和存款变动报告制，及时了解网点业务情况，严控大额资金提前支取，研判流动性风险趋势。二是与财政局合作取得了“惠民惠农一卡通”项目资格和财政国库支付资格，积极争取并开立了14户农村集体经济组织账户。三是列出大客户明细，主动沟通对接财政局、人社局等政府部门和昶龙1号、太行CBD、富力城、活力城等楼盘，全力做好各项金融服务。

党建+凝聚合力打好“清不良”反击战。一是加强压力传导。在“清不良”反击战中，组建五个清收战队和两个清收突击队，层层签订目标责任书，坚决做到不获全胜誓不收兵。二是实行全员认领清收。出台核销贷款和不良资产包贷款全员认领方案，按日通报全员清收情况，按周召开调度会，落实奖惩及约谈机制，有效调动全员清收积极性。累计清收风险资产8.1亿，完成目标的117.5%。三是巧借外力，主动对接公检法等政府部门，组织召开了全区集中清收专项行动动员会；联合区法院深入贷户家中开展“执行风暴”；借助区纪委监委和公检法力量，深入开展“百日行动”，重点攻克涉诉、涉案类贷款，累计收回贷款1.4亿元。

党建+转型发力打好“增效益”持久战。一是加大信贷投放力度，深入推进整村授信，加强与村支两委对接，全面启动信用户、信用村、信用镇建设。二是精准营销企业大客户，加大住房按揭贷款发放，协调推进苏店、华融、城关三个网点的按揭贷款营销工作，取得了楼盘批量营销的积极成效。三是树立“一个员工就是一个银行”的理念，制作全产品手册，通过细分客户，精准对接，开展全员营销，“开门红”暖心行动开展以来，净增存款0.8亿元。

党建+保持毅力打好“推改革”攻坚战。一是持续深化人力资源改革。上线人力资源价值管理系统建设，积极探索积分管理系统，优化绩效考核；选聘优秀大堂经理，优化网点厅堂服务营销；继续实行中层淘汰制和等级化管理，强化员工履职。二是提升客户管理精细化水平。充分运用CRM客户关系管理系统，定期智能化为客户推送营销活动信息，针对性开展营销，有效解决了客户信息不对称问题，客户管理水平显著提升。（张晓琳）