黄河新闻网长治讯：1月6日上午，省联社长治审计中心组织召开长治农信系统2021年年初工作（视频）会议，审计中心党组书记刘海斌就年初工作进行全面安排部署；省联社派驻督查专员董新旺参加会议。审计中心党组成员、纪检组长李建强对近期纪检工作进行重点强调；审计中心党组成员、副主任李建斌对2021年“植根”营销活动实施方案进行解读；审计中心党组成员、潞州农商行党委书记、董事长陈小飞对2020年“植根”营销活动开展情况进行通报；审计中心工会主席王联民主持会议并对长治农信系统2020年度获得省联社及以上表彰的机构和个人进行通报表扬。

会议实事求是总结了2020年长治农信系统取得的成绩，充分肯定了系统上下一年来在各项工作、各类竞赛中体现出的“源于勤俭、乐于奉献”的作风、“勇于挑战、敢于胜利”的精神、“有我必成、舍我其谁”的担当和“逢冠必夺、逢战必胜”的信念，科学研判分析了目前存在的差距、面临的困难，并对2021年年初工作理清了思路、明确了目标、指明了方向。同时，会议对2020年度未完成存款承诺目标的4家农商行进行通报批评，4家农商行董事长分别进行了剖析检讨。会议还就疫情防控、安全保卫等具体工作进行了强调安排。

刘海斌指出，系统上下要传承精神、奋勇争先、改革创新、勠力攻坚，在打造一流农商行的道路上率先蹚出一条新路来。一要引深“三强一转”，夯实发展基础。要忠诚担当、敢战能胜，坚定不移强信念。筑牢理想信念、强化学习教育、固化活动载体，将太行精神、纪兰精神、农信精神接力传承，将“三勤”“三水”“四上门”等宝贵经验升华延续，时刻保持“忠诚担当、敢战能胜”的坚定信念；要标准高效、精益求精，持之以恒强技能。量化细化管理、业务、服务标准，明确员工技能提升的发力方向；持续开展“员工树标兵，中层树典范”系列活动，形成争先创优浓厚氛围；聚焦重点工作和薄弱环节开展培训交流，实现全员技能精准提升、全面增强。要因需而变、专业专注，久久为功强服务。巩固“家银行”的管理文化，建立“首问负责制”“限时办结制”等服务机制，树立“满足客户需求的服务就是好产品，客户满意的服务就是好品牌”的服务理念，变被动检查为主动迎检，真正让“上级为下级服务、后台为前台服务、全员为客户服务”落地见效，让服务成为客户选择长治农信的第一理由。要率先垂范、以身作则，锲而不舍转作风。领导带头，增强“转”的决心，立足现状，明确“转”的方向，强硬监督，提供“转”的保障，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。二要推进“四大战役”，蹚出发展新路。要主动识别风险，机制控制风险，精准化解风险，持续打好打赢“抗风险”保卫战；要从清收不良向经营不良转变，深入总结经验，强化存量管控、严控不良新增，持续打好打赢“清不良”反击战；要围绕“根上改、制上破、治上立”的基本要求，坚决服从大局，持续深化改革，完善公司治理，持续打好打赢“推改革”攻坚战；要优化存量、做强增量，解决成本较高、资产收益较低、闲置资金较多等问题，持续打好打赢“增效益”持久战。三要加快“瘦身强身”，实现华丽“转身”。“瘦身”要实现组织架构优化，做到最科学、最集约的岗能匹配；“强身”要实现绩效考核优化和人力资源价值管理提升，帮助员工实现自身价值；“转身”要聚焦主业、回归本源，以“植根”营销活动为抓手，将“本土”作为发展方向，将“深耕”作为统一行动，将“坚持”作为座右铭，不断建立完善符合自身特点的微贷团队、机制、文化、系统与模式，真正走出一条适合自己的“金光大道”。四要凝聚全员力量，决胜“首季开门红”。要抢市场、增份额，调结构、降成本，齐上阵、树标杆，强化组织领导、强化目标要求、强化条线指导、强化激励奖惩、强化氛围营造，形成“业绩决定尊严，能力决定地位”的鲜明导向，建立日排队、周通报、月总结的竞赛机制，持续营造先进带后进、先进更先进的竞赛氛围，坚定信心、精准发力，全员出战、奋勇争先，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态和行动，夺取“首季开门红”的全面胜利。（邢璐霞）